Статистика франчайзинга: виды, формы и правовые отношения

Франчайзинг (franchising, также называют франшизинг, – льготное предпринимательство, коммерческая концессия) представляет собой форму продолжительного делового сотрудничества, в процессе которого крупная компания – франчайзер (правообладатель) предоставляет малоизвестной компании – франчайзи (пользователю) франшизу (лицензию) на производство продукции, торговлю товарами или предоставление услуг под торговой маркой правообладателя на ограниченной франшизной территории на срок и условиях, определенных франчайзинговым договором. Для того, чтобы получить указанные права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы [].

Франчайзинг это также способ мультипликации успешно работающих предприятий. Одна из причин успеха франчайзинга заключается в особом эффекте сотрудничества между франчайзи и франчайзером, объединенных под одним торговым знаком. Совместно, они могут осуществлять деятельность, которая непосильна индивидуальным предпринимателям [].

В своем современном облике франчайзинг зародился в США во второй половине XIX вв. В период с 1898 по 1950 г. систему франчайзинга начали применять такие компании, как «Зингер», «Дженерал Мотрос», «Баскин Роббинс».

18 июля 2011 года Президент РФ подписал Федеральный закон N 216 «О внесении изменений в Часть вторую Гражданского Кодекса Российской Федерации», которым снят ряд ограничений, препятствовавших развитию франчайзинга. На основании ст.

1030 в договорах коммерческой концессии можно одновременно использовать и периодические платежи, и паушальный взнос. Это изменение устраняет противоречие между российским законодательством и общепринятой международной практикой.

Статья 1033 предполагает разрешение на установление ряда ограничений в договоре, которые усиливают франчайзинговую сеть.

Поправки в ГК также трансформируют правила, по которым возобновляется срочный коммерческий договор, исключая дискриминационные для франчайзера ограничения на отказ в возобновлении соглашения с франчайзи «на прежних условиях». Также изменились порядок и основания расторжения договора коммерческой концессии.

В Гражданском кодексе появился пункт, на основании которого франчайзер имеет право отказаться от исполнения договора в одностороннем порядке, в случае если пользователь франшизы нарушил технологию работы или выполнил ее с ненадлежащим качеством. В целом изменения в законодательстве должны эффективно повлиять на развитие рынка франчайзинга в России.

В целом, франчайзинг – это система договорных отношений между головной фирмой и небольшим действующим или создаваемым вновь предприятием, ведущим розничную продажу товаров или оказывающим услуги.

Сущность франчайзинга состоит в таком способе предпринимательского бизнеса, при котором фирма франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, непосредственно обслуживающему потребителей, основные фонды, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, поставляет полуфабрикаты или готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг [].

Договор налагает на франчази ряд обязательств – плата за использование лицензий, строгое соблюдение стандартов, инструкций по организации бизнеса.

Кроме того, в договоре, как правило, предусматривается и финансовый контроль за деятельностью франчайзи со стороны франчайзера.

С другой стороны, франчайзинг дает возможность предпринимателю начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой франчайзера.

Обычно во франчайзинге участвуют две группы предпринимателей. Тот, кто предоставляет это право (франшизу), называется франчайзер.

Он имеет многолетний опыт в производстве данного продукта, развил систему, присвоил ей свое имя или товарный знак и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что нет.

Франчайзи – это лицо, которое покупает право на ведение бизнеса (франшизу) под определенным именем или торговой маркой [].

Франчайзинг может рассматриваться и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей (роялти) при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций [].

Выгоды из объединения усилий в бизнесе извлечь непросто. Когда люди сотрудничают, это дает не только полезный эффект, но и создает определенные трудности и ограничения, вытекающие из системы сотрудничества. Каждый партнер должен подчинить себя общей цели, общим правилам, общим договоренностям, т.е. свои интересы согласовывать с интересами и другой стороны.

По своей сущности франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей как правило ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуализации производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарный знак или знак обслуживания, фирменный стиль), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации, использование которой другой стороной будет содействовать росту и надежному закреплению на рынке товаров и услуг. При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь. Приобретающая права сторона производит платежи за право использования в предпринимательской деятельности исключительных прав франчайзера и оказываемые услуги, целью которых является поддержка франчайзи (рисунок 1).

• Рисунок 1 – Механизм франчайзинговых взаимоотношений
• Экономический механизм взаимоотношений франчайзера и франчайзи можно рассматривать как совокупность следующих взаимосвязанных и взаимодействующих элементов:
• • способов реализации функции управления: планирования, учета, анализа, оценки и контроля, закрепленных в регламентирующих документах франчайзинга;
• • организационной структуры экономической службы, реализующей эти функции;
• · •информационного, технического, программного, кадрового обеспечения выполнения функции планирования, учета, анализа и контроля, стимулирования.
• Функция планирования является ведущей в механизме взаимоотношений партнеров при франчайзинговой форме использования бренда, так как она определяет цели функционирования системы франчайзинга, пути и ресурсы для их достижения и обеспечивает экономическую устойчивость взаимоотношений в этой системе [].

Привлекательность объясняется широким развитием франчайзинга в мировой экономике, комплексным характером отношений, достаточно высоким уровнем их прозрачности, а также преимуществами взаимовыгодных системных связей, что, в свою очередь, позволяет сформировать гомогенную и единообразную сеть с эффективным распределением капиталовложений, создать широкую систему сбыта товаров и услуг, усилить конкурентные преимущества участников сети по отношению к другим участникам аналогичного рынка, обеспечить возможность более быстрого выхода на рынок с минимальным риском новых участников системы. Таким образом, франчайзинг дает большие шансы на успех, и тем самым становится все более популярным способом организации бизнеса во всем мире [].

В России франчайзинг наиболее развит в таких областях экономики, где конкуренция наиболее высока, а именно: в сферах продовольственного и непродовольственного ритейла и общественного питания.

Использование франчайзинга неравномерно по территории страны.

Большинство франчайзеров отказываются от установления паушального взноса для франчайзи, но при этом жестко фиксируют цены на реализуемые франчайзи товары, оказываемые услуги [].

Франшиза имеет стоимость, состоящую из нескольких видов платежей. Одним из них, наиболее значительным, является паушальный взнос.

Паушальный взнос – это право вести торговую деятельность под товарным знаком лицензиара, с использованием его технологий и, разумеется, его товаров и, например, может включать разработку необходимой технической документации, обучения, создание рекламных макетов, поставку кассового узла, а также торгового оборудования и сопроводительных материалов. Паушальный взнос с точки зрения размеров платежа это, по сути, фактическая цена приобретаемой лицензии. Определяется она, опираясь на оценку прогнозируемого экономического эффекта лицензиата. Паушальный взнос – платеж единоразовый, выплачиваемый одной суммой или в рассрочку, но при этом в сравнительно короткий срок. []

Кроме единоразовых выплат правообладатель франшизы производит и регулярные платежи. Таковым является роялти, то есть доход владельца франшизы, по сумме зависящий от валового дохода лицензиата, или, может быть, представляющий собой фиксированную сумму, предусмотренную в договоре.

Для эффективной деятельности франчайзи роялти должен быть максимально комфортным. Завышенный роялти настолько снижает доходность франшизы, что в ней попросту теряется смысл.

1. Во многом именно роялти определяет, насколько перед предпринимателем выгодная франшиза [].
2. Основной классификацией, отражающей три ведущих направления развития франчайзинга на протяжении более чем 150-летней истории, является деление франшизы на три вида, которые различаются по характеру производственно-технологических и юридических отношений []:
3. • франшиза на продажу готового товара (называемая также «товарный франчайзинг» или «франчайзинг продукции» product franchise);
4. • франшиза на производство товара (называемая также «производственный франчайзинг», или «франчайзинг торговой марки», trade-name franchise);
5. • франшиза на определенный вид деятельности (например, «сервисный франчайзинг», «деловой франчайзинг», или «франчайзинг бизнес-формата», business-format franchise), на реализацию продукции, выпускаемой франчайзером под его товарным знаком.
6. Использование передаваемых франчайзером прав не лишает франчайзи юридической самостоятельности, однако в целях сохранения своей репутации франчайзер наделяется контрольными функциями в части использования пользователем переданных прав и исполнения стандартов ведения деятельности.

Корпоративные стандарты должны быть разработаны франчайзером и являются предметом франшизы, т.е. всего пакета предложений, являющихся предметом договора.

При построении отношений франчайзера и франчайзи возможны два основных варианта:

• прямой франчайзинг, когда франчайзер продает франшизу напрямую местному предпринимателю (франчайзи). Если образуется сеть международного франчайзинга, где велико географическое расстояние между франчайзером и франчайзи, то возникает проблема достаточной поддержки на местном уровне и учета местных особенностей;

• косвенный франчайзинг (субфранчайзинг), когда международный франчайзер продает исключительные права на развитие всей системы на территории другой страны одному франчайзи, который в последующем будет заключать субфранчайзинговые договоры со следующими франчайзи. Таким образом, франчайзи становится франчайзером в данной стране, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям и собирая с них сервисную плату (роялти).

• При выборе варианта франчайзинга нужно учитывать финансовый фактор, так как расширение деятельности в международных масштабах требует от франчайзера значительных денежных инвестиций, которые нужны для ведения переговоров по заключению франчайзингового договора или открытия собственного представительства, а также адаптации к местным условиям.
• Приходится решать проблему найма местных менеджеров, знакомых с требованиями местного законодательства, традициями и вкусами конечного потребителя, которые проходят специальные курсы обучения и в последующем используются как консультанты [].
• Наличие в стране потенциального развития предпринимателей, имеющих практический опыт, обладающих финансовыми и кадровыми ресурсами и способных выполнять функции генерального франчайзи, всегда выгодно для центральной фирмы – франчайзера, поскольку позволит ему не вкладывать значительные средства в формирующуюся международную сеть ускорит внедрение данного бизнеса в эту страну [].
• Таблица 1 – Основные функции франчайзинговой сделки

Франчайзер	Франчайзи
Функции	Оказывает помощь партнерам при выборе зоны деятельности; Предоставляет рекомендации и разработки по размещению торговой сети, ведению рекламной работы; Помогает в подготовке высококвалифицированных кадров; Проводит консультирование по планированию, управлению, ведению торговых операций; Иногда предоставляет финансовую помощь; Занимается поиском выгодных поставщиков, исследованием рынка, общими рекламными кампаниями; Контролирует качество товаров и услуг в сети, чтобы потребители возвращались снова и снова.	Обязан выполнять условия продажи и предоставления услуг, диктуемых франчайзером; Унифицирует и стандартизирует деятельность подразделений, входящих в компанию, маркетинговых усилий по продаже товаров и предоставлению услуг; Контролирует свой бизнес; Работает с клиентами.
Предоставление прав при одноразовой сделке	Расширение производства и сбыта товаров и услуг и получение дополнительного дохода; Расширение опыта ведения бизнеса на основе обратных информационных связей; Получение дополнительного дохода от уступки прав на использование товарного знака, фирменного стиля, прав на использование объектов интеллектуальной собственности; Экономия финансовых ресурсов при отсутствии необходимости создания дочерних предприятий, дополнительных расходов на создание материально-технической базы (производственные, торговые и офисные помещения, оборудование и т.д.), так как франчайзи могут иметь ее в собственности.	Пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера; Открыть собственное франчайзинговое предприятие; Получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия; Постоянная техническая и консультативная поддержка со стороны франчайзера; Значительная экономия ресурсов и времени на рекламе, обучении, проведении маркетинговых исследований, поиске и доставке товаров, разработке и регистрации собственного товарного знака, отработке технологии ведения бизнеса, ведении переговоров и поиске партнеров; Снижение риска банкротства.

Отсутствие внутренних стандартов в большинстве организаций, пытающихся перейти в своей практике на систему франчайзинга не просто не позволяет сделать этого, но и подтверждает незнание самого существа указанных системных связей.

Франчайзинг предполагает собой длительные и стабильные отношения партнеров, что позволяет обеспечить предсказуемость развития системы и дает возможность установления длительных перспективных целей. На стадии разработки, безусловно, возникают определенные трудности, т.к.

вся система договорных отношений должна быть приведена к единому смыслу и выработана единая корпоративная философия ведения бизнеса.

И это, естественно, требует изменения стереотипов мышления у всех без исключения сотрудников фирмы франчайзера, только после этого можно серьезно говорить о франчайзинге [].

1. Правовая природа франчайзингового договора носит многогранный характер, так как в нем присутствуют элементы других договорных институтов []:
2. • об оказании возмездных услуг – в части оказания правообладателем консультационных и технических услуг пользователю;
3. • о совместной деятельности (простого товарищества) – в части сотрудничества сторон договора для достижения общих целей относительно качества предоставляемых пользователем клиентам товаров, работ, услуг, а также расширения рынка сбыта;
4. • купли-продажи – в части приобретения пользователем необходимого оборудования, сырья, коммерческой и технической документации.

Таким образом, франчайзинговый договор всегда детально определяет порядок функционирования франчайзингового предприятия. В согласовании его условий стороны имеют широкие возможности для волеизъявления в рамках свободы договора [].

Источник: /cyberpedia.su/13×14274.html

Сущность и виды франчайзинга

    Содержание 

Введение……………………………………………………………………3-4

1. Сущность франчайзинга……………………………………………5-9
2. Виды франчайзинга………………………………………………10-12
3. Правовое регулирование франчайзинга в России……………..…13-14

• Заключение………………………………………………………………….15
• Список литературы…………………………………………………………16
•     Введение.

    Франчайзинг – развивающийся и перспективный вид предпринимательства. По статистике, из 100 вновь открывшихся предприятий в течение года закрываются около 80, в то время как из 100 компаний, работающих на условиях франчайзинга, успешно работают около 90.

Готовый бизнес на основе франчайзинга способствует:

• развитию малого бизнеса и отдельных отраслей хозяйства за счет внедрения инноваций и усиления эффективности действий органов власти;
• повышению общей культуры отношений между предпринимателями посредством создания комплексной системы практического обучения без внедрения специальных учебных структур и программ;
• решению проблемы занятости населения за счет создания новых рабочих мест;
• развитию внешней торговли;
• привлечению иностранных инвестиций.

      По темпам развития франчайзинга Россия входит в число лидеров. По данным РАФ, на территории страны работает более 20 000 франчайзинговых точек и около 485 франчайзеров.

Для рынка франчайзинга в 2011 году характерен рост предприятий в ритейле (57%) и сфере общественного питания (16%).

Основной формой является прямой франчайзинг, при котором франчайзер заключает соглашение с отдельным франчайзи (в большинстве случаев на управление одной точкой). Тем не менее, Россия отстает от развитых стран по общему количеству франчайзинговых компаний.

1. При написании данной работы я ставила перед  собой следующие 
   цели:
2. -дать определение такой 
   инновационной форме сотрудничества 
   как «франчайзинг»;
3. — определить её сущность;
4. -рассмотреть стороны 
   франчайзинговых взаимоотношений, 
   их обязанности;
5. — ознакомиться  с видами 
   франчайзинга и дать им краткую 
   характеристику;
6. — затронуть тему правового регулирования франчайзинга в России.
7. Сущность франчайзинга.

    В настоящее 
время используются системы взаимовыгодного 
партнерства крупного и мелкого  
предприятия  в инновационных 
формах и методах сотрудничества, таких как франчайзинг.  Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах.

         В России термин  «Франчайзинг» 
используется для обозначения 
системы организации рыночных 
отношений. А «франшиза» — для 
определения договорных отношений 
между партнерами.

        Термин 
«Франчайзинг» произошел от франц. 
«franchise» — льгота, привилегия.  Самая ценная льгота начинающему предпринимателю – возможность использовать уже отработанные технологии, известную торговую марку, возможность  обучаться и получать необходимую консультацию.

       Как 
правило, соглашение о франчайзинге 
заключается на 10, 20 и более лет.

 Соответственно лицо, которое предоставляет франшизу, именуется «франчайзер» (правообладатель), а лицо, которое получает франшизу, – «франчайзи» (пользователь).

       Договор налагает на франчази ряд обязательств — плата за использование лицензий, строгое соблюдение стандартов, инструкций по организации бизнеса.

Кроме того, в договоре, как правило, предусматривается и финансовый контроль за деятельностью франчайзи со стороны франчайзера.

С другой стороны, франчайзинг дает возможность предпринимателю начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой франчайзера.

       Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах.

Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых компаниях, проводимых франчайзором. Франчайзор сосредоточенно работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы очень трудно сделать одному франчайзи.

Франчайзор предоставляет необходимую поддержку с тем, чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневным операциям. 

Когда франчайзор берет на себя обязательства по отношению к франчайзи и принимает предпринимателя в качестве франчайзи, франчайзор таким образом говорит: «Я доверяю вам, вы являетесь хорошим вложением для нас, я верю в то, что вы будете выполнять законы франшизы, а я обещаю, если вы будете следовать законам франшизы и принимать наш опыт и знания, мы защитим ваш бизнес и сделаем вас богатым и счастливым».

• Основные источники доходов франчайзера:
• ·     собственные 
  торговые точки (предприятия);
• ·     наценка на поставленные товары (материалы);
• ·     скидки оптовых 
  поставщиков;
• ·     вступительные 
  взносы новых франчайзи;
• ·     роялти (фиксированные 
  постоянные платежи или платежи 
  как процент от выручки или 
  прибыли);
• ·     премия за подбор помещений и оборудования для 
  франчайзи;
• ·     сдача в 
  аренду франчайзи зданий и оборудования;
• ·     процент за кредит, предоставляемый участникам франчайзинговой системы;
• ·     плата за управленческие, консультационные услуги;
• ·     маркетинговые 
  взносы франчайзи.

     Сущность франчайзинга состоит в таком способе предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. Главное во франчайзинге- взаимная выгода, а также законность.

    Современный большой бизнес всё чаще начинает пользоваться таким способом сотрудничества с малыми предприятиями, тем более, что это помогает первым активно завоёвывать рынок и побеждать конкурентов. Например, при открытии франчайзи по всей стране, фирма франчайзор получает, как дополнительных клиентов, так и дешёвую рекламу.

Ведь потребители товара или услуг начинают считать предприятие-франчайзор крупной фирмой, которая имеет свою сеть.

Также благодаря ноу-хау и секретам франчайзора, фирма франчайзи может без особых затрат на рекламу, бизнес план или особые разработки добиться отличного как материального результата, так и всеобщей известности на определённой территории.

    Франчайзинг используется 
в самых различных видах бизнеса. 
В частности, он интенсивно 
развивается в следующих отраслях 
промышленности и сферы услуг:

• автомобильная промышленность и услуги автосервиса;
• помощь в организации и ведении бизнеса (бухгалтерия, делопроизводство, реклама);
• строительство, услуги, связанные с ремонтом и обслуживанием домов;
• услуги, связанные с образованием;
• отдых и развлечения;
• общественное питание (рестораны быстрого обслуживания, рестораны, закусочные);
• медицинские и косметические услуги;
• услуги в сфере домашнего хозяйства;
• розничная торговля.

  Виды франчайзинга.

    1) Товарный франчайзинг. Является одним из самых распространенных видов. Он используется в сфере торговли и может применяться как к товарам, изготовителем которых является сам франчайзер, так и к товарам, изготовленным другими фирмами и продаваемым под торговой маркой франчайзера.

Главное, что отличает товарный франчайзинг от обычной оптовой торговли, – привязанность франчайзи к товарному знаку и торговой марке франчайзера. Соглашение о торговом франчайзинге отличается от дилерских договоров подробным изложением требований к технологии торговли и условий использования торгового знака.

Большое место в них занимают условия о предоставлении франчайзером деловых услуг: реклама, обучение, консультации. Пример товарного франчайзинга – «Эконика обувь», «Красный куб» .  

Франчайзер в этом случае поставляет франчайзи товары или услуги для их реализации клиентам.

Здесь так же, как и в товарном франчайзинге, в соглашениях подробно оговариваются обязательства франчайзера по рекламе, организации дела и обучению специалистов франчайзи.

    Следует отметить, что разграничение между товарным 
и деловым франчайзингом нередко 
оказывается условным, и в некоторых 
франчайзинговых системах можно 
найти элементы и того, и другого 
ви-

дов. Типичным примером таких «комбинированных» соглашений являются распространенные в США договоры о производстве безалкогольных напитков. В соответствии с ними франчайзер поставляет «секретный» сироп и предоставляет право на изготовление из него напитка, который затем продается с торговой маркой франчайзера (например, компании «Кока-Кола», «Пепси»).

    3) Франчайзинг распределения. Продажа товара с использованием готового бренда. Фирма только продаёт свой товарный знак, но не заботиться о рекламной и маркетинговой поддержке своих партнёров. Также в подобных структурах нет чётких критериев качества. Они не отслеживаются держателем бренда.

   4) Франчайзинг бизнес формата. Комплексный вид франчайзинга. Правообладатель предаёт вам право использовать товарный знак, технологию ведения бизнеса, конкурентные преимущества. Также правообладатель оказывает маркетинговую и рекламную поддержку, делится бизнес-идеями. Не все могут позволить себе организацию франчайзинга этого вида.

Это требует создание продуманной стратегии и системы поддержки партнеров, отлаженного взаимодействия обеих сторон на всё протяжении сотрудничества. Также эта форма франшизы требует от правообладателя предоставления своим партнёрам ряда преимуществ перед просто оптовыми покупателями. Позволить себе это могут немногие.

Среди избранных – «Карло Пазолини», «Патерсон», «Копейка», «Пятерочка».

Предприятия, действующие в одном сегменте рынка и сходные по способу ведения бизнеса, присоединяются к общей сети для получения конкурентного преимущества в виде узнаваемого бренда.

Для этого они корректируют свою технологию и способ ведения бизнеса. Также приобретают нематериальный актив в виде узнаваемого имени и знака.

6) Корпоративный франчайзинг. Особенность этой формы франчайзинга – пользователь управляет не отдельным предприятием, а большой сетью. Отдельными же предприятиями руководят наёмные менеджеры за строго определенную заработную плату.

7)Субфранчайзинг. Основа субфранчайзинга – мастер-франчази, то есть право не только пользоваться купленной франшизой, но и право перепродавать её третьим лицам. Примеры франшизы: «Gold’s Gum», «Kem dry».

  Между преуспевающим 
франчайзером и франчайзи в 
настоящее время установился 
новый тип отношений.

 Их отношения 
строятся не по вертикальной 
схеме, при которой недоступный 
франчайзер находится на вершине 
иерархической лестницы, а по 
горизонтальной схеме.

 Между франчайзером 
и франчайзи устанавливаются отношения равенства, поскольку они взаимосвязаны: сама идея франчайзинга терпит крах, если одна из составных частей этой системы терпит неудачу.

    В настоящее 
время в зависимости от размеров 
первоначального капитала франшизы 
делят на следующие основные 
подгруппы:

Источник: /turboreferat.ru/marketing/sushhnost-i-vidy-franchajzinga/230836-1155978-page1.html

Значение франчайзинга в предпринимательских отношениях

• К договору франчайзинга (в широком смысле данной правовой категории) прибегают при необходимости форсированного ведения предпринимательской деятельности, используя при этом, например, уже популярное фирменное наименование правообладателя, имеющего хорошую репутацию и затратившего на развитие конкретной сферы ведения предпринимательской деятельности незначительные ресурсы.
• Для «захвата» рынка на огромных территориях отпадает необходимость в довольно затратной и сложной процедуре создания филиалов, более того, осуществляется действенный контроль за эффективным и соответствующим «оригинальному» ведением пользователем данной деятельности.
• Пользователи, как правило, не имеющие достаточных средств для развития своего бизнеса, также получают ряд преимуществ: снижение рисков ведения предпринимательской деятельности, пользование востребованными исключительными правами.

Мировая практика доказала, что франчайзинг — один из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развиваться дальше. С другой стороны, франчайзинг — это наилучшая возможность организовать очень надежное собственное дело для мелкого предпринимателя, начинающего бизнесмена, даже для человека, никогда не занимавшегося бизнесом.

Отдельное законодательство о франчайзинге принято лишь в некоторых странах мира. По мнению экспертов Всемирной организации интеллектуальной собственности, с правовой точки зрения франчайзинг в достаточной степени регулируется договорным правом, поэтому для его развития не требуются особые законы и специальные регулирующие структуры.

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются гл.54 ГК РФ, которая называется «Коммерческая концессия». Термин «франчайзинг» и «франшиза» в ГК РФ не употребляется.

Определение договора коммерческой концессии, содержащееся в ст. 1027 ГК РФ, в целом соответствует пониманию франчайзинга, сложившемуся в мировой практике.

Правообладатель (франчайзер) предоставляет пользователю (франчайзи) право использовать в своей предпринимательской деятельности комплекс исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Права могут предоставляться в различном объеме, в связи, с чем выделяются два вида франчайзинга:

• — дилерский, при котором мелкая фирма торгует продукцией головной компании или предоставляет услуги от ее имени, получая определенную долю от объема продаж;
• — корпоративный, когда помимо самостоятельного использования торговой марки, продукции или услуги пользователь (франчайзи) подключается к полному циклу хозяйственной деятельности головной компании.

Система сотрудничества в форме франчайзинга выгодна обеим сторонам. Предприятие получает следующие преимущества по сравнению с предприятиями, ведущими свое дело в одиночку:

• — возможность начать собственное дело: франчайзи не работник франчайзера, а владелец собственного бизнеса. Он покупает этот бизнес по договору франчайзинга;
• — готовая рыночная ниша: франчайзи покупает готовый бизнес, завоевавший определенную нишу на рынке, зарекомендовавший себя с положительной стороны, опробованный всесторонне франчайзером. Таким образом, франчайзи покупает гарантированно надежный бизнес;
• — торговая марка: франчайзи покупает право пользоваться известной, уважаемой, популярной торговой маркой, фирменным знаком или стилем. Клиент по внешним признакам иногда не может понять, чьими товарами или услугами он пользуется, франчайзера или франчайзи;
• — реклама: наличие торговой марки дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этой торговой марки. Таким образом, франчайзи получает возможность рекламировать свой товар с помощью гораздо более масштабной рекламы, чем обычные малые предприятия;
• — помощь: франчайзер передает франчайзи комплект методических материалов в виде четких инструкций по материалам, сырью, оборудованию, поставщикам, системе сбыта, технологии ведения дела и проводит курс обучения для того, чтобы франчайзи мог в самые кратчайшие сроки начать свой новый бизнес. В процессе работы франчайзер обеспечивает необходимые консультации и совместное решение возникающих проблем;
• — финансирование: бизнес в форме франчайзинга во всем мире считается более надежным по сравнению со свободным малым предпринимательством в связи с тем, что этот бизнес уже хорошо опробован и является частью системы или цепи франчайзинга. Кроме того, франчайзер, являясь заинтересованной стороной, может быть гарантом при получении кредитов или лизинга. Вот почему банки, лизинговые компании, другие финансовые кредитные организации более охотно работают с франчайзи;
• — снабжение: обычно франчайзер предоставляет возможность приобретения, причем по льготным ценам, расходных материалов, сырья, комплектующих изделий либо у самой компании, либо у определенных поставщиков. Такие возможности делают систему снабжения надежной и выгодной.

Несмотря на отмеченные преимущества, предприятия могут столкнуться и с определенными проблемами:

• — необходимость учета интересов франчайзера и других держателей акций;
• — необходимость регулярных отчислений не от прибыли, а от объема продаж, что может осложнить финансовое положение пользователя;
• — обязанность придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции партнерской компании, что может ограничивать возможности маневра;
• — выкуп (по требованию франчайзера) всего необходимого оборудования и материалов может ограничить в действиях предприятие.

К сожалению, франчайзинговая система финансирования предприятий с трудом прививается на российской почве.

Вообще, определить и оценить уровень развития франчайзинга в Российской Федерации в настоящее время весьма затруднительно, поскольку статистика по франчайзингу до настоящего времени практически не велась, кроме того, франчайзинг как метод ведения бизнеса получил свое развитие в России лишь с 1995 года.

Можно выделить четыре основные причины, по которым франчайзинг не получил распространения в нашей стране:

• — традиционное уклонение от уплаты взносов (платежей) филиальными предприятиями (франчайзи);
• — несоблюдение технологии;
• — ухудшение качества продукции;
• — мизерное количество известных отечественных марок продукции.

К тому же в нашей стране отсутствует должная культура предпринимательских отношений.

С 1995 года на российском рынке появилось несколько десятков зарубежных и российских компаний, работающих с применением системы франчайзинга: «Баскин Роббинс», «Сабвей», «АльфаГрафикс», «Кока-Кола», «Мистер Дорз», «Грильмастер» и др. Широко известны печатные салоны «XEROX», которые были открыты во многих регионах России и странах СНГ.

Особенностью российского франчайзинга стала его распространенность в форме представительств почти исключительно иностранных фирм — «Баскин Роббинс», «Ростикс», «Макдональдс», «Фуджи», «Кодак» и др.

Но есть и примеры отечественного франчайзинга — торговый знак «Довгань», кафе «Русское бистро», которые, к сожалению, не всегда успешно конкурируют с западным бизнесом. Еще реже франчайзинг распространен в промышленности, например «ЛУКОЙЛ».

На сегодняшний день большинство иностранных франчайзеров в России работает в системе быстрого обслуживания. Результаты деятельности совершенно разнородны, но отнюдь не из-за недостаточно широкого признания потребителями.

Зачастую такие факторы, как сложности в отношениях между франчайзером и франчайзи из-за несовершенства правовой базы, приобретение или аренда помещения, расходы на строительство и развитие, а также поиск партнеров, замедляют развитие этих франшизных предприятий.

В последние годы наблюдается интенсивное развитие отечественных франчайзинговых предприятий, которые многое почерпнули из опыта западных франчайзеров. Среди основных отечественных франчайзеров следует отметить «Ростикс», «ЛУКОЙЛ», «Эконика-обувь» и др.

Развитие отечественных франчайзинговых предприятий может стать наиболее успешной и плодотворной сферой роста франчайзинга из-за культурной и общественной приемлемости продукции или услуг, а также знания российскими предпринимателями местных особенностей.

Одним из факторов, сдерживающих развитие франчайзинга в России, является ограниченный доступ к финансовым ресурсам.

Оценивая ситуацию в общем, можно заметить, что лишь немногие российские банки понимают концепцию франчайзинга или знакомы с возможностью снижения риска непогашения задолженности по кредиту, которые он предлагает.

Сама суть франчайзинга предусматривает мощную систему обучения бизнесу. Ни в одном университете предприниматель не получит такого качественного практического обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих «учеников» преподавателей, как в учебных центрах франчайзеров.

Развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в российскую экономику.

По неофициальным данным американских экспертов, даже современная начальная стадия развития российского международного франчайзинга характеризуется иностранными инвестициями в объеме более 600 млн. долл. США.

В феврале 1996 года руководителями ряда малых предприятий и организаций, содействующих развитию малого бизнеса, была учреждена Российская ассоциация развития франчайзинга (РАРФ).

Ассоциация оказывает помощь потенциальным франчайзерам — Российским фирмам, хорошо развившим свое дело и нуждающимся в дальнейшем его расширении, зарубежным франчайзерам, готовым развивать свое дело в России, потенциальным франчайзи, в роли, которых выступают малые предприятия, проводит конференции и семинары с целью ознакомления возможно большего числа бизнесменов с основами франчайзинга.

Поскольку РАРФ является общественной организацией, ее возможности довольно ограничены.

Для того чтобы коммерческие компании — франчайзеры, франчайзи, а также различные организации могли способствовать развитию франчайзинга в России, инициативная группа, состоящая из представителей российских и зарубежных франчайзеров, а также РАРФ создали в 1999 году новую ассоциацию под названием «Российская ассоциация франчайзинга» (РАФ).

Главными направлениями работы обеих ассоциаций являются:

• — представление и защита интересов предпринимателей — участников системы франчайзинга в органах законодательной и исполнительной власти;
• — содействие разработке и реализации федеральных, региональных и отраслевых программ развития и поддержки франчайзинга;
• — обучение предпринимателей, желающих работать в системе франчайзинга;
• — консультации по всему спектру вопросов работы в системе франчайзинга (юридическая, финансовая, организационная помощь, конфликтные ситуации и др.);
• — информационно-посредническая помощь, поиск партнеров, помощь в ведении переговоров и оформлении договорных отношений;
• — организация выставок, семинаров, периодических и отдельных печатных изданий;
• — организация международного франчайзинга, в том числе адаптация зарубежной системы франчайзинга к российским условиям, поиск партнеров, анализ рынков, помощь при создании базовых предприятий франчайзинга по лицензиям «мастер-франчайзи».

На сегодняшний день, несомненно, что коммерческая концессия дает хорошие возможности для развития предпринимательства. Причины тому — строгая регламентация деятельности, контроль со стороны правообладателя, предусмотренные договором коммерческой концессии, несомненно, повышают общую культуру ведения бизнеса, его правовую защищенность.

С помощью коммерческой концессии можно привлечь в бизнес обширный круг лиц, не решающихся заниматься «вольным» бизнесом без поддержки и обучения. Основу потенциальных правополучателей могут составить начинающие бизнесмены, желающие и способные заниматься предпринимательской деятельностью «под руководством».

Ведь под флагом широко известной компании малым предприятиям гораздо проще рекламировать свой товар и функционировать на рынке.

Он также получает от правообладателя комплект четких инструкций по работе с материалами и сырьем, использованию оборудования, взаимодействию с поставщиком, маркетингу и технологии ведения дела. Все правополучатели проходят специальный курс обучения для того, чтобы в самые кратчайшие сроки «раскрутить» новый бизнес.

Опека со стороны правообладателя не снимается и в дальнейшем: он консультирует пользователя, решает совместно с ним все возникающие проблемы, предоставляет возможность приобретения по льготным ценам расходных материалов, сырья, комплектующих изделий либо у самой компании, либо у определенных поставщиков, что снимает с плеч пользователей многие заботы по снабжению.

Источник: /studwood.ru/1189262/pravo/znachenie_franchayzinga_predprinimatelskih_otnosheniyah

Франчайзинг как форма отношений (стр. 1 из 2)

• Франчайзинг как форма отношений
• Согласно Руководству по франчайзингу Всемирной организации интеллектуальной собственности, франчайзинг представляет собой форму отношений между независимыми компаниями и/или физическими лицами, в рамках которой одна сторона (франчайзер), располагающая разработанной системой ведения бизнеса, известной торговой маркой, фирменным стилем, ноу-хау, торговыми и/или производственными секретами, знаниями, опытом, репутацией и прочими нематериальными активами, разрешает другой стороне (франчайзи) использовать эту систему на оговоренных условиях.
• Фактически, франчайзинг – это способ организации бизнеса, при котором компания-владелец (франчайзер) передает независимому бизнесмену или компании (франчайзи) право на продажу товаров и услуг этой компании в обмен на обязательство франчайзи продавать эти товары или услуги:

• с соблюдением определенных качественных характеристик;
• с применением обусловленных технологий;
• по разработанной схеме;
• в четко установленном месте;
• под определенным товарным знаком.

В обмен на часть прибыли и независимость франчайзи получает достаточно известный товарный знак, проверенный временем метод ведения бизнеса и целый пакет технологий и ноу-хау.

Одним из ключевых понятий в системе франчайзинговых отношений является франшиза (франчайзинговый пакет).

Под ним понимается полная бизнес-система, включая пособия по ведению работ, программное обеспечение, документацию и другие материалы, которую франчайзер передает франчайзи.

Наличие франшизы позволяет последнему работать достаточно эффективно, даже при отсутствии предварительного опыта и знаний в соответствующей сфере бизнеса.

Мировым лидером в развитии системы франчайзинга являются США. Первым франчайзингом там считается производство швейных машин «Зингер». Между прочим, в США почти 80% новых предприятий становятся банкротами после пяти-семи лет функционирования. А среди предприятий франшизных систем 90% выживают. Франчайзинг становится мощным источником создания и развития новых предприятий.

Уже в 1951 году во Франции насчитывалось 600 франшизных систем, включающих более 30 000 предприятий. В Великобритании — 432 системы, 18 600 филиалов. В США с 1975 года по 1995 год общее количество служащих франчайзинговых предприятий увеличилось с 3,5 до 8 миллионов человек, что в среднем составляет 10 человек на одно предприятие.

По данным IFA (Международной франчайзинговой ассоциации), во франчайзинге к 2000 году прибыль составит один триллион долларов. На ниве российского франчайзинга одним из первопроходцев и старожилов является небезызвестный господин Довгань: его «Дока-пицца» и «Дока-хлеб» — первый российский франчайзинг, насчитывающий более 300 филиалов.

Прогуливаясь по Нижнему, обрати внимание, читатель, на яркие вывески, украсившие нижегородские улицы: «Макдональдс», «Пицца Хат», «Рибок», «Ле Монти», «Баскин Робинз»… Франчайзинг завоевывает российские просторы! Касаясь вопроса законодательной базы российского франчайзинга, хочу адресовать читателей ко второй части Гражданского Кодекса РФ.

1. Обязанности сторон во франчайзинге
2. Франчайзи осуществляет свою деятельность под товарным знаком франчайзера, используя его репутацию и имидж, а поэтому большинство конечных потребителей идентифицирует его по своему фирменному стилю и особенностям работы с франчайзером.
3. Обязанности франчайзера:

• передача прав на использование торговой марки;
• разработка единой документации и передача пакетов документов, включая описания ноу-хау, технологий ведения бизнеса, производственных стандартов и секретов;
• обеспечение постоянной поддержки на этапе открытия бизнеса (поиск места расположения, осуществления маркетинговых исследований, покупка и аренда земельных участков, строительство и аренда зданий, оснащение помещений, разработка концепции и архитектурного решения, консультация по оформлению франшизной точки, проведение промо-акций, помощь в подборе персонала и его обучении и т.д.);
• обеспечение постоянной поддержки. Франчайзер должен обеспечивать постоянную поддержку каждому франчайзи, включая повышение квалификации, поддержку в управлении, проведение рекламной политики и предоставление оперативных услуг по требованию франчайзера;
• заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках. Франчайзер, как правило, имеет возможность вести переговоры с крупнейшими поставщиками сырья и оборудования на более выгодных условиях. Полученные таким образом скидки позволяют франчайзи значительно уменьшить свои затраты;
• проведение регулярного контроля качества работы франчайзи.

Обязанности франчайзи:

• выплата первоначального и регулярных взносов;
• соблюдение стандартов и технологий франчайзера;
• приобретение или аренда оборудования, соответствующего стандартам ведения бизнеса франчайзера;
• обеспечение соответствия качества производимых на основании соглашения товаров, выполняемых работ или услуг уровню качества, предоставляемого непосредственно самим франчайзером или стандартам качества, определенным им;
• предоставление клиентам всех дополнительных услуг, на которые они могли бы расчитывать со стороны непосредственно франчайзера;
• информирование клиентов наиболее очевидным способом об использовании фирменного наименования и товарного знака или других способов индивидуализации компании-франчайзера в рамках франчайзингового соглашения;
• неразглашение секретов производства франчайзера и другой полученной от него информации конфиденциального характера;
• предоставление субфранчайзинга, если это предусматривается по франчайзинговому соглашению;
• выполнение разработанных франчайзером программ развития бизнеса.

Цена франчайзинга

Общая цена франшизы включает следующие виды платежей:

• начальная плата (паушальный взнос) за получение лицензии на использование торговой марки и других объектов интеллектуальной собственности франчайзера. Составляет 5-10% от совокупной стоимости создания одной франшизной точки;
• периодические (как правило, ежемесячные или еженедельные) отчисления (роялти, сервисная плата) – в процентах от валового дохода (прибыли, оборота) или в абсолютном денежном выражении за использование товарного знака, ноу-хау, технологий, а также за предоставляемую франчайзером техническую и информационную поддержку, обучение и консалтинг;
• плата за рекламу – платежи в общий рекламный фонд франшизной системы (отдельная строка бюджета франчайзи или элемент платежей роялти);
• дополнительные платежи за услуги франчайзера, не предусмотренные франчайзинговым соглашением.

По данным Международной ассоциации франчайзинга, начальная плата для большинства франчайзеров находится в диапазоне от $20000 до $28000. Периодические же платежи франчайзи в среднем варьируются от 3% до 6% от объема продаж.

Эксперты рекомендуют акцентировать внимание на величине совокупных затрат, необходимых для открытия франшизной точки.

Для большинства франчайзинговых сетей мира этот показатель находится в диапазоне от $20 000 до $1 000 000, в зависимости от типа франшизы, сферы бизнеса, прав на недвижимость и земельный участок (аренда или приобретение в собственность).

В среднем объем инвестиций, необходимый для создания одной франшизной точки, включая стоимость недвижимости, составляет около $320 000.

• Виды франчайзинга
• В зависимости от уровня эксклюзивности предоставляемых прав франшиза делится на исключительную (эксклюзивное право франчайзи использовать франшизу на определенной территории) или неисключительную
  , предполагающую возможность конкуренции на определенной территории нескольких франчайзи одной и той же сети и непосредственного франчайзера.
• В зависимости от содержания франшизы (франчайзингового пакета) выделяются такие виды франчайзинга:

• производственный;
• товарный;
• сервисный;
• франчайзинг бизнес-формата.

Производственный франчайзинг

Производственный франчайзинг предполагает передачу франчайзером запатентованных технологий и сырья для производства определенного продукта. Чаще всего при этом франчайзер производит и поставляет франчайзи определенные ингредиенты, технология производства которых не разглашается.

В наибольшей степени этот вид франчайзинга представлен в производстве безалкогольных напитков.

Практически все предприятия, осуществляющие разлив и упаковку продукции таких известных компаний, как Coca Cola, Pepsico и другие, осуществляют свою деятельность в рамках производственного франчайзинга.

Производственный франчайзинг имеет много общих черт с лицензионным соглашением. Однако франчайзи в отличие от лицензиата во взаимоотношениях с потребителями, работая под фирменным наименованием или товарным знаком франчайзера, ассоциируется с ним и является представителем его товаров (услуг).

В рамках производственного франчайзинга предметом соглашения является продажа на льготных условиях специального оборудования для производства определенной продукции.

При этом франчайзинговый пакет, как правило, включает в себя: требования к производственным и складским помещениям, руководство по организации производства и инструкции по управлению производственным персоналом, право использования защищенных патентами технологий и торговой марки.

Франчайзинг товара

При товарном франчайзинге франчайзи на льготных условиях получает от франчайзера товары для их дальнейшей реализации.

При этом франчайзером, как правило, выступает крупный производитель, предоставляющий франчайзи право на продажу и сервисное обслуживание под торговой маркой франчайзера товаров, изготовителем которых может быть как сам франчайзер, так и другие компании.

Как правило, франчайзер поставляет франчайзи определенный товар в рамках оговоренного ассортимента для продажи по оговоренной технологии. В отличие от дилерских договоров, в рамках соглашений о торговом франчайзинге детально прописываются требования к технологии продаж и условия использования товарного знака.

Кроме того, франчайзер, как правило, обеспечивает франчайзи финансовой (в случае приобретения или строительства объектов недвижимости), рекламной, консультационной и информационной поддержкой, предоставляя также услуги обучения и стажировки персонала.

Источник: /mirznanii.com/a/143529/franchayzing-kak-forma-otnosheniy

Правовой аспект франчайзинговых отношений в России и за рубежом

Анализ иностранного опыта показывает, что партнерство между государственным и частным секторами способствует успешному развитию рынка франшиз.

Это связано с тем, что за рубежом правовое регулирование обязывает франчайзера к регистрации своей франшизы и раскрытие всей необходимой информации о франшизе.

В то же время, существует множество франчайзинговых ассоциаций, цель которых продвигать франчайзинговую технологию, а также правовые аспекты, связанные с франшизой, не только в своей стране, но и за ее пределами.

По числу франшиз Россия занимает всего лишь 11 место, уступая свои позиции таким странам, как Китай, США, Бразилия, Франция, Австралия, Германия, Мексика, Испания, Великобритания и Италия.

Сроки договоров передачи франшизы в России и СНГ не более 5 лет, в то время как в других странах средний срок – 10 лет, и даже более 20 лет, если речь идет о стабильной франчайзинговой системе.

Стартовой капитал определяется выбранной сферой деятельности и форматом предприятия. Стоимость франшизы зависит от раскрученности бренда, а также от политики, которую ведет франчайзер для продвижения своего франчайзингового предложения.

Иностранные франчайзеры отдают предпочтение комплексной системе оплаты, т.е. первоначальный (паушальный) платеж и периодические платежи за пользование франшизой (роялти); отдельные платежи могут составлять различные маркетинговые комиссии, оплата за обучение персонала, и т.д.

Российские же предприниматели отказались от первоначального платежа и роялти, особенно в розничной торговле.

Отказавшись от роялти, франчайзер, как правило, повышает оптовые цены или отказывается от обязательств по франшизе (это может быть отмена контроля работы франчайзи, отказ от обучения персонала и продвижения бренда), что не способствует развитию франчайзинговых отношений.

В США правовые аспекты франчайзинговых отношений регулируются федеральными и региональными актами по отдельным штатам.

Раскрытие информации перед подписанием договора франчайзинга не регулируется законом, давая тем самым зеленый свет лжепредложениям на рынке франшиз. Из-за отсутствия необходимой информации часто положения договора трактуются неверно, и разногласия решаются уже в суде.

Дополнительные проблемы возникают из-за отсутствия единого адекватного реестра франшиз, тогда как создание единого реестра могло бы чрезвычайно упростить и ускорить работу с франшизами, получение информации об их правообладателях, истории компании и условиях работы, не говоря уже о снижении риска натолкнуться на недобросовестных франчайзеров.

Подводя итоги, следует сказать, что раскрытие информации о франшизе и регистрация договоров могли бы существенно продвинуть франчайзинг в России, поставив его на качественно новый уровень наряду со странами дальнего зарубежья.

Источник: /franchisinginfo.ru/franchayzing/44/pravovoy-aspekt-franchayzingovyh-otnosheniy-rossii-rubejom/

Какую правовую форму бизнеса выбрать франчайзи?

Как правило, завершив длительный поиск подходящей франшизы, начинающие предприниматели переходят к изучению вопросов правового регулирования франчайзинга.

Соискатели франшизы довольно часто имеют смутные представления о таких понятиях, как «организационно-правовая форма», «договор коммерческой концессии», «система налогообложения» и т.д.

В общем смысле, франчайзинг — договорные отношения между экономическими субъектами. В российском законодательстве франчайзинговому договору соответствует договор коммерческой концессии, подробную информацию о которой можно найти в 54 главе Гражданского кодекса.

Многие начинающие предприниматели ошибочно полагают, что понятия «франчайзинговый договор» и «договор коммерческой концессии» являются синонимами. На самом деле, первое понятие гораздо шире, чем второе.

Это означает, что для нормального функционирования франчайзинга в России, необходим комплексный договор, базированный на многих статьях Гражданского Кодекса. Данный договор должен быть зарегистрирован в нескольких государственных учреждениях (Роспатент, Регистрационная палата, Налоговая служба).

Согласно Гражданскому кодексу РФ участниками франчайзингового договор могут быть коммерческие организации (товарищества, общества, предприятия, кооперативы) и индивидуальные предприниматели (ИП). Полный список содержится в общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ).

Смотрим видео: Выбираем организационно-правовую форму бизнеса

Большинство предпринимателей обходят стороной изучение правовых вопросов, полагаясь на мнения профессиональных юристов при принятии решений. Данная практика является одной из самых оптимальных, поскольку малейшие ошибки могут привести к плачевным результатам.

Тем не менее, перед тем, как обратиться за помощью к эксперту, предпринимателю необходимо иметь общие представления о достоинствах и недостатках наиболее распространенных организационно-правовых форм:

1. Индивидуальный предприниматель

Предприниматель, заключивший франчайзинговый договор, имеет право выбора между общей и упрощенной системой налогообложения. Иными словами, в законодательстве не предусмотрено особой системы налогообложения для владельцев франшизы.

При использовании общей системы налогообложения предприниматель должен платить следующие налоги:

• налог на доходы физических лиц (подоходный налог);

Данным налогом облагаются все физические лица. Объектом налога является доход предпринимателя за вычетом всех расходов, связанных с извлечением прибыли. Налоговая ставка НДФЛ — 13%. Подробная информация о данном налоге содержится в 23 главе Налогового кодекса РФ.

• налог на добавленную стоимость;

Налогообложение НДС осуществляется в общем порядке в соответствии с 21 главой Налогового кодекса РФ. Предприниматель имеет право на вычет НДС, находящегося в составе паушального и роялти платежей.

Данным налогом облагаются работодатели, выполняющие выплаты наемным работникам, а также лица получающие доход в результате собственной деятельности.

С другой стороны, предприниматель может выбрать упрощенную систему налогообложения. Она является самым оптимальным вариантом для большинства индивидуальных предпринимателей, поскольку позволяет снизить налоговое бремя и упростить налоговый и бухгалтерский учеты.

2. Коммерческие организации

(Полное товарищество, товарищество на вере, ООО, ЗАО, ОАО, Производственные кооперативы).

Регистрация бизнеса в качестве юридического лица (коммерческой организации) имеет ряд преимуществ:

• Юридическим лицам проще получить кредит в банках;
• Возможность привлечь инвесторов;
• Более широкие возможности работы с контрагентами.

Юридические лица также имеют несколько недостатков:

• Сложный процесс регистрации;
• Обязательное наличие уставного капитала;
• Необходимость вести сложный бухгалтерский и налоговый учет;
• Объем отчетности перед различными органами гораздо выше, чем у индивидуального предпринимателя;
• Более высокие штрафы за одни и те же нарушения законодательства;
• Отсутствие льгот и государственной поддержки;

Источник: /russtartup.ru/franchising/buyfranchise/kakuyu-pravovuyu-formu-biznesa-vy-brat-franchajzi.html