Статистика ашана: динамика развития сети гипермаркета по годам

Завершившийся 2017 год стал, пожалуй, самым сложным для рынка продуктового ритейла. Многие торговые сети столкнулись с серьезным замедлением темпов роста основных операционных показателей, в то время как отдельные игроки впервые за долгие годы отчитались о падении выручки.

На фоне продолжающегося снижения покупательской активности и сложных условий работы на рынке, в первой десятке лидирующих ритейлеров произошло немало интересных изменений. В прошлом году на рынке также было зафиксировано значительное количество сделок, повлиявших на положение основных игроков в топ-10 продуктовый ритейлеров в России.

В 2017 году свою деятельность фактически прекратил «Седьмой континент». Компания, основанная в 1994 году и долгое время входившая в число лидеров в Москве, начала распродажу активов и летом 2017 года и полностью ушла с рынка.

Вместе с тем, согласно данным Росстата, в 2017 году впервые за последние 27 месяцев остановилось суммарное падение выручки в сфере розничных продаж продуктов питания. Аналитики отмечают, что рынок постепенно выходит из кризиса, но не исключают новой волны интересных перестановок, в том числе среди лидеров рынка.

X5 Retail Group

• Объем продаж: 1,29 трлн рублей.
• Акционеры: «Альфа-Групп» — 47,86%, основатели «Пятерочки» — 11,43%, в свободном обращении — 40,63%.
• Число магазинов: 12 121.
• Основные форматы: «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». 

География сети: 63 субъекта России в 7 федеральных округах. 57% выручки приходится на ЦФО.

Число сотрудников: 196 000 человек.

Вернувшая после долгой паузы лидерство на рынке X5 Retail Group продолжает планомерно увеличивать отрыв по чистой розничной выручке от своего основного конкурента. Темпы роста X5, обеспеченные рекордным для отрасли органическим расширением основной сети «Пятерочка» и покупкой целого ряда региональных сетей, остаются лучшими на рынке. В 2017 году X5 запустила онлайн-магазин на базе «Перекрестка» и поглотила несколько региональных сетей. Средний годовой прирост X5 составил 25,5%, а суммарный объем продаж достиг отметки в 1,29 трлн рублей. Доля X5 Retail на рынке сегодня оценивается в 9,4%. 

Магнит

1. Объем продаж: 1,14 трлн рублей.
2. Акционеры: Сергей Галицкий — около 35%, в свободном обращении — 54%.
3. Число магазинов: 16 350.

Основные форматы: «Магнит» (магазин «у дома»), «Магнит Семейный» (компактный гипермаркет), «Магнит Косметик» (дрогери). Новые направления: «Магнит-опт», «Магнит Аптека».

География сети: 2664 населенных пункта. Около двух третей — в городах с населением менее 500 000 человек.

Число сотрудников: 260 000 человек.

Для «Магнита» прошедший год оказался одним из самых сложных в истории. Краснодарский ритейлер, уступивший лидерство на рынке, раз за разом отчитывался о продажах ниже прогноза и вынужден был корректировать планы по дальнейшему развитию сети. Объем выручки составил 1,14 трлн рублей. Сопоставимые продажи «Магнита», на фоне положительной динамики X5, снизились сразу 3,37%, а отток покупателей составил 2,26%. Вместе с тем, «Магнит» продолжает инвестировать в новые для себя форматы, развивая перспективное оптовое направление, а также новую сеть аптек.  

Ашан

 

• Объем продаж: 389 миллиардов рублей.
• Число магазинов: 290.
• Основные форматы: гипермаркеты «Ашан», «Ашан-Сити», «Наша радуга», супермаркеты «Атак», магазины «у дома»

География сети: «Ашан» — 30 городов с населением от 500 000 жителей. «Наша Радуга» и «Атак» — города с населением от 150 000 жителей.

Число сотрудников: 147 000 человек. 

«Ашан» стал крупнейшим среди продуктовых ритейлеров, зафиксировавшим отрицательную динамику продаж в 2017 году. По оценкам агенства InfoLine, выручка сократилась на 4%, до 389 млрд рублей. Снижение происходит второй год подряд, и уже в 2018 году ожидается, что «Ашан» уступит третье место на рынке стремительно растущей «Ленте». В 2017 году «Ашан» открыл трехуровневый магазин на Тверской и объявил о планах по развитию магазинов в формате daily в центре столицы. Компания также анонсировала начало ребрендинга сети компактных гипермаркетов «Ашан Радуга» в «Каждый день Гипермаркет» и программу по переводу все собственных торговых марок под единый бренд.

Лента

1. Объем продаж: 365,2 миллиарда рублей.
2. Акционеры: TPG Capital — 35,55%, ЕБРР — 15,32%, в свободном обращении — 48%.
3. Число магазинов: 328.
4. Основные форматы: гипермаркеты и супермаркеты «Лента».

География сети: гипермаркеты — 83 города России. Супермаркеты — Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Центральный регион. 

Число сотрудников: 40 400 человек.

Лучше большинства конкурентов в 2017 году отчиталась петербургская «Лента», увеличившая долю на рынке благодаря покупке сети гипермаркетов, а также активному органическому развитию. Всего было открыто 40 гипермаркетов и 49 супермаркетов. За год ритейлер увеличил темпы роста на 19,2% (до 365,2 млрд рублей), а в четвертом квартале — на 23,4%, что стало максимальным результатом среди всех публичных ритейлеров в топ-10. Благодаря сильному росту, «Лента» впервые опередила по объему выручки «Дикси» и вышла на 4-е место среди крупнейших игроков в России.

Дикси

• Объем продаж: 282 миллиарда рублей.
• Акционеры: ГК «Меркурий» — 54,4%, бывшие владельцы «Виктории» — 13,1%, в свободном обращении — 35,3%.
• Число магазинов: 2703.
• Основные форматы: магазины у дома «Дикси», супермаркеты «Виктория».
• География сети: 753 населенных пункта Центрального, Северо-Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов. 

Число сотрудников: 60 000 человек. Группа «Дикси», находящаяся в кризисной ситуации со второго квартала 2016 года, впервые отчиталась о падении продаж. В 2017 году компания потеряла суммарно 9% выручки, которая составила 282 млрд рублей, и закрыта около 100 торговых точек в рамках оптимизации торговой сети. Впрочем, в компании объявили о завершении подготовки к работе новой бизнес-модели, которая должна привести ритейлера к возобновлению роста основных финансовых показателей уже в 2018 году.

Metro Cash&Carry

1. Число магазинов: 90.
2. Основные форматы: мелкооптовые гипермаркеты Metro Cash&Carry, компактные гипермаркеты «Метро Пункт», франчайзинговый проект «Фасоль».
3. География сети: 51 регион России, преимущественно в крупных городах. 

Число сотрудников: 20 000 человек. Продажи Metro Cash & Carry на российском рынке в 2017 финансовом году оказались слабее средних продаж на глобальном рынке присутствия торговой сети. В частности продажи сопоставимых магазинов мелкоопотовой сети Metro C&C упали на 9% на фоне незначительного роста в целом по рынку. За последние два года Metro открыла в России всего лишь два гипермаркета. Несмотря на то, что российский дивизион входит в тройку ключевых для Metro Group (после Германии и Франции), в 2018 году компания сделает акцент в развитии на франчайзинговую модель магазинов малого формата.

Красное и Белое

• Объем продаж: 180 млрд рублей.
• Акционеры: основатель сети Сергей Студенников.
• Число магазинов: 5262.

Основные форматы: магазины «у дома» (60 кв.м), ассортимент — преимущественно алкогольная продукция.

География сети: 54 региона России.

Число сотрудников: .50 000.

Самая успешная сеть алкомаркетов «Красное и белое» впервые вошла в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров России еще в 2015 году. В 2017 году сеть добралась до 7-й строчки, преимущественно благодаря быстрой экспансии, а также расширению ассортимента за счет продуктов питания. Количество магазинов одной из самых быстрорастущих сетей достигло 5262 точек в 47 регионах против 3907 годом ранее. По итогам прошедшего года сеть «Красное и белое» даже вошла в топ-100 крупнейших частных работодателей России, а капитал компании за прошедшие два года вырос с 55 до 145 млрд рублей.

О'Кей

Объем продаж: 174,3 миллиарда рублей.

Акционеры: O'Key Group — 100%, бенефециары — Дмитрий Коржев (32%), Дмитрий Троицкий (32%), Борис Волчек (25%), Хиллар Тедер (11%).

Число магазинов: 131.

Основные форматы: компактные гипермаркеты, дискаунтеры «Да!».

География сети: Северо-Западный, Южный, Центральный, Уральский и Сибирский регионы. 

Для торговой сети «О'Кей» 2017 год стал точкой отсчета новой истории: ритейлер, испытывающий проблемы с оттоком покупателей и снижением выручки, продал дивизион из 32 супермаркетов (включая 18 в Санкт-Петербурге) X5 Retail Group. После продажи в компании планируют сосредоточиться на улучшении эффективности гипермаркетов и ускорении роста в сегменте дискаунтер. По итогам года «О'Кей» увеличил выручку лишь на 1,1% (до 174,3 млрд рублей), при этом в основной сети «О'Кей» продажи снизились на 1,6%, а в дискаунтерах «Да!» возросли на 81,3%. В 2018 году ритейлер планирует открыть более 30 дискаунтеров. 

Глобус

Объем продаж: 84 миллиарда рублей.

Число магазинов: 13.

Основные форматы: полноформатные гипермаркеты (от 10-12 до 20 тысяч кв.м).

География сети: Москва и Подмосковье, города Центральной России.

Число сотрудников: 9000 человек.

Немецкий «Глобус», впервые вошедший в топ-10 в 2016 году, укрепил свои позиции благодаря открытию в московском регионе нового гипермаркета (22 000 кв.м) стоимостью 5 млрд рублей. Планы ритейлера на ближайшие годы грандиозные: открытие в 2019 году крупнейшего магазина сети в ТРЦ «Саларис» и строительство в 2020-2023 годах нового гипермаркета в подмосковной Балашихе. В планах компании также стоит начало развития нового формата от 5000 кв.м и работа на арендованных площадях в составе торговых центров. Все это может обеспечить серьезный рост «Глобуса», учитывая что 9-е место по выручке в рейтинге ритейлер удерживает лишь с 13-ю действующими магазинами в активе!

Монетка

Объем продаж: 78 миллиардов рублей.

1. Акционеры: «РМ Групп» — 99,9%. 
2. Число магазинов: 1000.
3. Основные форматы: дискаунтеры «Монетка», супермаркеты, гипермаркеты «Монетка-Супер», гипермаркеты и универсамы «Райт». 
4. География сети: 700 городов России.

Уральская торговая сеть «Монетка», оперирующая более чем 1000 магазинов в 270 городах России, замкнула топ-10 крупнейших продуктовых ритейлеров в России в 2017 году. В середине года появилась информация о готовящемся поглощении московского дивизиона «Монетки» (130 магазинов) компанией X5 Retail, но сделка не состоялась. В 2017 году ритейлер зафиксировал положительную динамику продаж и отчитался о росте выручки на 5,9%. Несмотря на сложную ситуацию на рынке, крупнейшие федеральные сети продолжают наращивать свою долю в продуктовом ритейле. По данным агентства InfoLine, семь лидирующих на рынке игроков за прошедшие два года увеличили свою долю суммарно с 22,6% до 26,7%. По экспертным прогнозам, к 2020 году их доля на рынке может возрасти практически до 40%. Вместе с тем, ожидается, что 2018 год станет сложным для продуктового ритейла: рынок могут покинуть ряд игроков, в том числе со стороны крупных поставщиков и торговых сетей.

Источник: Моллы.Ru.

Источник: /malls.ru/rus/news/top-10-setey-na-rynke-fmcg-v-rossii-itogi-2017-goda.shtml

Топ-10 продуктовых сетей

Теме консолидации ретейла была посвящена одна из сессий конференции, проходящей в рамках выставки продуктов питания World Food. Участники дискуссии отметили, что следующий год будет не легче нынешнего: покупатели продолжают экономить, закредитованность населения растет, и до конца 2020 года, скорее всего, завершится основная консолидация продуктовой розницы.

• Пришли настоящие монстры
• 100 млрд кредитов ежемесячно
• Продукты наращивают продажи в Интернете

Консолидация в рознице идет уже несколько лет. Сначала укрупнился рынок бытовой техники и электроники: ПФГ «САФМАР» Михаила Гуцериева скупила три крупнейшие сети — «М.Видео», «Эльдорадо» и «Техносилу», хотя до этого Михаил Гуцериев розницей не занимался. Затем слияния и поглощения начались в сегменте DIY, мобильной коммерции, крупные инвестиционные движения произошли на рынке e-commerce. Последний год активно укрупняется рынок FMCG. Кирилл Терещенко, генеральный директор компании по производству специй «КОТАНИ», отметил, что в розничную индустрию FMCG пришли настоящие монстры. Сначала рынок потрясла сделка по покупке ВТБ «Магнита», затем «Северсталь» вошла в ретейл, купив «Ленту». Но самая громкая сделка за последнее время произошла на рынке e-commerce, когда USM Holdings Алишера Усманова создал с РФПИ и Alibaba Group совместное предприятие. В «Стратегии развития торговли в Российской Федерации до 2025 года» отмечается, что драйвером дальнейшей консолидации рынка будет не финансовое и операционное превосходство, как это было раньше, а технологическое лидерство и эффективное управление данными. За последние 5 лет количество крупных региональных FMCG-сетей (осуществляющих деятельность в пределах региона или группы регионов) сократилось с 700 игроков с 18 тыс. магазинов в 2015 году до 400 игроков с 15 тыс. магазинов в 2018 году. При этом количество магазинов федеральных сетей FMCG (из топ-10) удвоилось. Так, в 2018 году у них суммарно было 45,1 тыс. магазинов против 25,8 тыс. в 2015 году, сообщается в документе Минпромторга. «Самыми высокими темпами растет топ-10 игроков. Совокупная выручка 90 сетей второго эшелона меньше, чем выручка одной Х5 Retail Group. Мы видим, что Х5 уже может войти в десятку европейского ретейла. Это, конечно, замечательно, но это и очень серьезный вызов для поставщиков, потому что сеть растет очень высокими темпами и остановить ее могут только законодательные инициативы, потому что в ряде регионов ее доля превышает 25%», — говорит генеральный директор ИА INFOLine Иван Федяков. При этом Иван Федяков отмечает, что и во втором эшелоне есть динамично растущие компании. Это сеть гипер-, супермаркетов «Макси» (35-е место в рейтинге Retail TOP-100) c выручкой 8 млрд рублей в 2018 году (+77%). В 2018 году она открыла шесть новых гипермаркетов, и есть планы по открытиям и на этот год. Сеть «РЕМИ» (23-е место) с выручкой в 2018 году 11,3 млрд рублей (+116%). «ВкусВилл» (11-е место в рейтинге) с оборотом 39,9 млрд рублей (+54%), компания очень активно развивается в Петербурге, на одном из самых высококонкурентных розничных рынков страны (за год открыла около 70 магазинов). Закредитованность населения растет: рост потребительских кредитов в 2018 году составил 24%, ежемесячно банки выдают 100 млрд рублей населению. «Но эти заемные средства не помогают продуктовой рознице наращивать продажи, а скорее оседают в сегменте nonfood», — говорит исполнительный директор, старший аналитик Сбербанка CIB Михаил Красноперов. Но есть и позитивные сигналы, отмечает Михаил Красноперов. В этом году ретейлерам удалось перенести на потребителей рост НДС в размере 1,5%, и это не привело к негативному витку в потреблении. Согласно исследованиям Сбербанка CIB, 56% семей готовы покупать товар по более высокой цене, если розничные сети снизят долю промо. «Что касается будущего, то мы оптимистичны. В первом полугодии экономика выросла на 0,7% в реальном выражении, и наши экономисты считают, что ее рост в самое ближайшее время ускорится в 2 раза. Мы уверены, что в рознице второе полугодие будет лучше, чем первое», — подытожил эксперт. Однако Иван Федяков не так оптимистичен. «Да, восстановление рынка розничной торговли началось в 2018 году и продолжается в этом, по итогам первого полугодия рост рынка составил 1,7%. Но после глубочайшего падения в 2015-2016 годах (-10% и -5,2% соответственно. — Ред.) нынешнее восстановление весьма скромное. Более того, когда мы смотрим прогнозы наших министерств (+1,3% — рост розничной торговли в 2019 году), то понимаем, почему они такие консервативные: доходы населения страны не растут, за 5 лет мы потеряли почти 11% этого показателя, и в 2019 году продолжается падение (-1,3% в первом полугодии). Видимо, Минэкономразвития не верит, что этот тренд изменится», — отмечает Иван Федяков, подчеркивая, что даже к 2023 году рынок розничной торговли не выйдет на объемы продаж 2014 года. Эксперты отмечают, что объем розничного FMCG-рынка не растет, поэтому в ближайшие годы будет очень сильная конкурентная борьба и между производителями, и между ретейлерами, поэтому развиваться надо в направлении food tech и дистанционной торговли, что и делают сегодня многие продуктовые сети. «Особенно это интересно для тех, кто получает ограничение на развитие в регионах в связи с высокой долей рынка», — говорит Иван Федяков. По прогнозу INFOLine, объем продаж продуктов питания через Интернет в России к 2023 году превысит 200 млрд рублей, в то время как в 2018-м он составил 20 млрд рублей. И даже при таком росте это будет всего 5% от всех продаж в Интернете. «Мы проанализировали 700 сетей на предмет развития онлайн-торговли. И выяснили, что 90 сетей уже продают продукты питания через Интернет, в том числе 19 сетей работают в режиме click&collect, а 15 работают с различными сервисами доставки. Причем из 90 сетей 41 компания относится к региональным. 17 интернет-магазинов есть и у алкомаркетов, а поскольку продажа алкоголя в Интернете запрещена, то они работают по принципу click&collect (закажи и забери)», — говорит Иван Федяков. В мае этого года «Магнит» запустил онлайн-продажи в сотрудничестве с сервисом iGooоds, Metro запустил интернет-магазин в партнерстве с сервисом Instamart, который, кстати, прекратил сотрудничество с «Лентой» и «ВкусВилл» в первом полугодии. В июле Save Time запустил доставку из сети супермаркетов «Азбука вкуса». Лидером интернет-продаж продуктами питания является компания «Утконос», у нее выручка в первом полугодии 2019 года выросла на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года, превысив 5 млрд рублей. На втором месте идет «Перекресток» с выручкой 1,8 млрд рублей (прирост 365%), на третьем — Ozon с выручкой около 1,3 млрд рублей (+140%).  Обороты сервисов по доставке еды тоже растут. В частности, «Яндекс.Еда» увеличила выручку во втором квартале этого года по сравнению с аналогичным периодом 2018 года в 7 раз, до 776 млн рублей, а Delivery Club — в 3 раза, до 865 млн рублей, подсчитало INFOLine.   

Топ-10 FMCG-сетей

Сеть магазинов в России «Пятёрочка».commons.wikimedia.org

1. Х5 Retail Group  Выручка компании за первое полугодие 2019 года выросла на 14,8%, до 839,7 млрд рублей (без НДС, выручка без учета дохода франчайзинга и прочих доходов). За первое полугодие наибольшую динамику показали супермаркеты «Перекресток», выручка этой сети выросла на 19,2%, до 131,6 млрд рублей. Выручка «Пятерочек» выросла на 15,9%, до 664,7 млрд рублей. А гипермаркеты «Карусель» показали отрицательную динамику: выручка снизилась на 2,5%, до 42,9 млрд рублей. Снижение связано с передачей трех магазинов под управление «Перекрестка» и закрытием одного гипермаркета.  В отчете Х5 отмечается, что в «Перекрестках», кроме роста частоты посещений на одного покупателя, наблюдается приток более молодых покупателей (на основе данных карт лояльности), потребители перетекают преимущественно из гипермаркетов, а также из магазинов у дома. В супермаркетах также растет спрос на категории ready-to-eat и ready-to-cook, особенно в Москве и Петербурге. Средний чек в «Пятерочках» за первое полугодие вырос на 1,1%, до 355,9 рублей, в «Перекрестке» — на 0,9%, до 532,4 рубля, в «Каруселях» — на 5,3%, до 812,9 рубля.

За первое полугодие Х5 открыла 829 магазинов, а закрыла четыре «Карусели» и 55 «Перекрестков-экспресс». Торговая площадь компании приросла на 322,3 тыс. м2.

На 30 июня 2019 года под управлением ретейлера было 15,260 тыс. магазинов.    Выручка онлайн-супермаркета Perekrestok.ru составила 1,758 млрд против 378 млн рублей годом ранее (по итогам первого полугодия 2018 года). Количество заказов выросло со 115,9 тыс. до 541 тыс., а средний чек сократился на 0,2%, до 3,208 тыс. рублей.

Магазин розничной сети «Магнит»

2. «Магнит»  Чистая розничная выручка компании за первое полугодие 2019 года выросла на 9,8%, до 643,877 млрд рублей (без НДС). При этом выручка магазинов у дома выросла на 11,8%, до 495,777 млрд рублей, а супермаркеты показали падение на уровне 2,1%, до 96,9 млрд рублей. Магазины дрогери «Магнит Косметик» показали рост 19,1%, их выручка за полугодие выросла до 49,8 млрд рублей. За первое полугодие ретейлер открыл 1,5 тыс. магазинов: из них 804 розничные точки «у дома», 733 — «Магнит Косметик», и закрыл один супермаркет.

Торговая площадь «Магнита» приросла на 511 тыс. м2. Средний чек в целом по компании в первом полугодии составил 286 рублей (без НДС), в магазинах у дома он равен 259 рублям, в супермаркетах — 517 рублей, а в «Магнит Косметик» — 324 рубля.

На 30 июня 2019 года под управлением ретейлера было 19,884 тыс. магазинов. На 30 июня 2019 года чистый долг «Магнита» составил 181,4 млрд рублей по сравнению с 137,8 млрд рублей на конец 2018 года. В отчете сообщается, что чистый долг вырос преимущественно за счет выплаты дивидендов за 2018 год, новых магазинов и ускорения программы редизайна.

Магазин «Дикси»commons.wikimedia.org

3. ГК «Дикси», «Красное&Белое» Объединение компаний завершилось в сентябре 2019 года. В мае 2019 года на Кипре была создана холдинговая компания «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед», в которой 51% принадлежит Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву (владельцы ГК «Дикси» и «Мегаполис»), а 49% — Сергею Студенникову (основатель сети «Красное&Белое»). Новая компания стала владеть и управлять всем розничным бизнесом торговых сетей группы компаний «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое». А это 13 тыс. магазинов, из которых у «Красного&Белого» более 8 тыс. Бренды всех трех сетей будут сохранены. ГК «Дикси» по итогам первого полугодия 2019 года выросла всего на 5,3% по сравнению с первым полугодием 2018 года, до 153,3 млрд рублей, в то время как рост челябинской сети «Красное&Белое» составил 32,3%, до 172 млрд рублей. Консолидированный оборот трех сетей составил 374,8 млрд рублей (+20,5% к уровню 2018 года).

Интерьер гипермаркета «Лента» в Москве в торгово-развлекательном центре «Мозаика» в районе станции МЦК Дубровка 6 января 2018 годаcommons.wikimedia.org

4. «Лента» Совокупная выручка компании выросла на 3,1%, до 199,2 млрд рублей, включая рост выручки от розничных продаж на 7,2% и сокращение выручки от оптовых продаж на 62,2%. Сопоставимые розничные продажи выросли на 2,9% без НДС по сравнению с показателем первого полугодия 2018 года. LFL-трафик увеличился на 2,1% при одновременном росте LFL среднего чека на 0,7%.  В первом полугодии ретейлер открыл три новых гипермаркета и один супермаркет, а один гипермаркет и четыре супермаркета закрыл. На 30 июня 2019 года сеть насчитывала 377 магазинов, в том числе 246 гипермаркетов и 131 супермаркет. В первом полугодии у «Ленты» сменился мажоритарный акционер: «Севергрупп» купила 77,99% акционерного капитала у TPG и ЕБРР, это 78,73% голосующих акций компании. 

Продуктовый супермаркет «Ашан»commons.wikimedia.org

5. «Ашан Ритейл Россия» «Ашан» пришел в Россию в 2002 году, первые магазины открывались в формате гипермаркетов в Москве за МКАД. В первые годы он был очень популярен среди населения, так как имел огромный ассортимент, а цены на 30-40% ниже, чем у конкурентов. Ретейлер потерял свои конкурентные преимущества, когда начались контрсанкции, поскольку не смог ввозить в страну многие французские товары, в том числе вино и сыры, за которыми россияне любили ездить именно в эту сеть. На начало 2019 года сеть насчитывала 306 торговых объектов в России. По итогам первого полугодия 2019 года выручка сети в России сократилась на 11,8%, до 125,3 млрд рублей. «Ашан» принадлежит семье Мюлье. Основатель империи «Ашан» — Жерар Мюлье. Первый магазин был открыт в 1961 году.

Продуктовый гипермаркет Metro Cash & Carrycommons.wikimedia.org

6. Metro Cash&Carry Сеть является частью международной Metro Group, представленной в 35 странах мира. Объем продаж Metro за 2016/17 финансовый год составил около 37 млрд евро. В России «METRO Кэш энд Керри» присутствует с 2000 года и управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе (примерная площадь одного магазина — 10 тыс. м²), объем продаж по итогам первого полугодия 2019 года упал на 2,8%, до 91 млрд рублей.

Гипермаркет «О’кей» в ТРЦ «Гудзон» в Москвеcommons.wikimedia.org

7. «О’Кей» Первый гипермаркет открылся в 2002 году в Петербурге. ГК «О’Кей» работает в двух форматах: гипермаркеты под брендом «О’Кей» и дискаунтеры — под «ДА!». В 2010 году ГК «О’Кей» разместила акции на Лондонской фондовой бирже. Общая выручка группы увеличилась в первом полугодии на 2,2%, до 79,8 млрд рублей. Рост выручки в основном связан с продолжающимся развитием дискаунтеров «ДА!» и увеличением инфляции на полке. Чистая выручка в сопоставимых магазинах в гипермаркетах снизилась на 1% из-за снижения трафика LFL на 3,2%, но средний чек LFL увеличился на 2,3%. Чистая выручка LFL в дискаунтерах выросла на 18,7% благодаря росту трафика LFL на 11,8% и увеличению среднего чека на 6,2%. 8. ГК «Монетка» Первый магазин ГК «Монетка» открылся в 2001 году в Екатеринбурге. В настоящее время она является одной из крупнейших сетей Уральского региона. По итогам 2018 года компания насчитывала более 1,3 тыс. магазинов, из них стала более 1,2 тыс. магазинов работают в формате дискаунтер, остальные — это супермаркеты «Райт», в которых ассортимент товаров в 4 раза больше, чем в дискаунтерах. Выручка в первом полугодии 2019 года выросла на 12,3%, до 52,2 млрд рублей. 9. «Глобус» В настоящее время гипермаркеты сети «Глобус» представлены в Германии, Чехии и России. Компания является семейным предприятием, основанным в 1828 году. Руководит компанией Томас Брух, представитель пятого поколения семьи Брух. Ассортимент каждого гипермаркета «Глобус» насчитывает более 45 тыс. товаров, в том числе около 1500 наименований — это продукция собственных торговых марок («Глобус», «Глобус Вита», «Ромашкин луг», «Ваш выбор»). Первый гипермаркет «Глобус» в России был открыт в 2006 году в подмосковном городе Щелково. Сегодня торговая сеть «Глобус» насчитывает 15 гипермаркетов, расположенных в Центральном федеральном округе. Выручка в первом полугодии 2019 года выросла на 6,9%, до 46,6 млрд рублей. 10. «Светофор» Жесткий дискаунтер «Светофор» — темная лошадка в продуктовом ретейле России. Ее владельцы — семья Шнайдер и партнеры — закрытые для бизнес-сообщества люди. При этом сеть «Светофор» — это далеко не первый бизнес семьи Шнайдер. Первые два магазина открылись лишь в 2009 году. А в середине 1990-х годов Шнайдеры занимались дистрибуцией пива и слабоалкогольных напитков, в середине нулевых — развивали сеть пивных магазинов «Напильник». Склад-магазин «Светофор» работает в формате жесткого дискаунтера, примерная площадь — 800-1200 м2. Ассортимент — до 1000 наименований ходовых товаров (продовольственные и непродовольственные) с максимальным оборотом, 80% — товары ежедневного потребления. Логистические функции для «Светофора» оказывает ее партнерская компания — «Региональный Логист Светофора», имеющая 11 складов в России — от Москвы до Хабаровска, и ООО «Юнитрэйд». Выручка сети в первом полугодии выросла на 16%, до 40,6 млрд рублей.

Источник: /marketmedia.ru/media-content/top-10-produktovykh-setey/

Российский «Ашан» лихорадит пятый год. Разбираемся, что происходит

Российское подразделение «Ашана» уже несколько лет испытывает сложности: компания закрывает гипермаркеты и избавляется от непрофильных активов — но ритейлеру всё равно пока не удаётся вернуть былую динамику развития. Мы разобрались, что происходит с «Ашаном» в России, в чём причины нынешних проблем и чего можно ждать дальше.

Сложности развития «Ашана» прослеживаются с 2014-2015 годов — на фоне кризиса в России и начала быстрой трансформации мирового ритейла. В 2015 году компания впервые выпала из топ-15 российских сетей по приросту торговых площадей.

С 2016 года сохраняется ежегодное сокращение выручки российского подразделения; в последнем отчёте — за 2018 год — глобальный «Ашан» не раскрыл точные цифры по России, но указал, что падение выручки в Восточной Европе связано именно с российским подразделением, а остальные страны региона (в том числе Украина и Румыния) показали рост. Чистая прибыль сети в РФ также сокращается ежегодно с 2015 года — по мнению экспертов, уже в 2019 году компания впервые может показать здесь убыток. Сейчас «Ашан» — четвёртый по выручке в России после X5 Retail Group, «Магнита» и «Ленты».

«Положение «Ашана» на российском рынке вряд ли можно назвать
завидным.

С учетом известных противоречий внутри самой компании, в
ближайшее время переломного момента в развитии не ожидается, продолжится спад
или в лучшем случае стагнация», — уверен управляющий партнёр ИД RETAILER Даниил
Сомов.

В деятельности «Ашан Ритейл Россия» (операционное подразделение
«Ашана» в РФ) выделяются сразу несколько ключевых проблем. Среди, на наш
взгляд, самых важных — сложности с форматом, локальным топ-менеджментом и
внутренней лояльностью сотрудников.

Проблема первая: формат

Общий тренд 2019 года — сокращение площадей
офлайн-магазинов, причём во всех форматах.

В свежем
исследовании рынка торговой недвижимости брокера «Магазин магазинов» указано,
что тренд на уменьшение торговых площадей коснулся почти всех российских
игроков — но именно для сетей гипермаркетов за последние несколько лет он
оказался самым устойчивым, продолжительным и ярко выраженным.

Это связано как с
изменениями привычек покупателей, так и с дальнейшим падением покупательской
способности россиян. В таких условиях ритейлеры оптимизируют расходы, в том
числе сокращая ассортимент и площади магазинов.

Ещё одна важнейшая причина падения популярности гипермаркетов — тренд на локализацию потребления.

Такому поведению способствует и выравнивание цен — если раньше гипермаркеты предлагали товары повседневного спроса по выгодным ценам, что мотивировало людей ехать в неудобные локации, то сейчас более мелкие магазины рядом с домом продают эти товары практически за те же деньги (а нередко и ниже). Впрочем, по утверждению аналитиков «Магазина магазинов», говорить об устаревании формата преждевременно — гипермаркеты остаются мощными продуктовыми якорями крупных ТЦ, а ритейлеры трансформируют их под более современные форматы. 

Дополнительная причина проблем гипермаркетов — в мощном
росте онлайн-торговли и деливери.

Особенно заметно он коснулся
непродовольственного ассортимента — уход этих позиций в онлайн напрямую ударил
по уникальной специализации гипермаркетов (когда всё необходимое можно было
приобрести в одном месте).

Когда туалетную бумагу и автомобильные шины стало
выгоднее купить в интернете, ехать в гипермаркет только за продуктами оказалось
лишённым смысла.

«Ашан» хуже всех крупных операторов гипермаркетов реагирует
на эти тренды.

Пока конкуренты ужимали площади и расходы и выстраивали
онлайн-продажи и доставку, «Ашан» принялся неловко избавляться от сети
супермаркетов «Атак» (запустил ребрендинг магазинов и пересмотрел ассортимент)
— но, по мнению многих на рынке, проиграл из-за собственной медлительности: процесс
начался в 2016
году и не завершился до сих пор.

В самом «Ашане» RETAILER.ru заявили, что
перепрофилирование «Атаков» «стало одним из этапов трансформации компании и
было направлено на повышение эффективности и развитие многоканальности торговой
сети»; при этом в компании не стали давать оценку результатам этого решения.

Похожая история случилась и с онлайн-продажами. «Ашан»
откровенно прозевал тренд на омниканальность и, несмотря на вялые попытки
наладить интернет-магазин, в реальности запустил доставку только в 2018 (!)
году — на несколько лет позже конкурентов.

«Самая большая проблема “Ашана” — он не меняется и не
трансформируется, пока остальные идут вверх и всячески пытаются экспериментировать
и расширять услуги.

Само наличие интернет-магазина — уже давно не уникальное
торговое предложение», — отмечает руководитель практики Retail компании AIC
Александр Яковлев. «На фоне того, что конкуренты меняются, стоит смотреть на
цифровую трансформацию компании.

Активно развивать историю с самовывозом,
scan&go, дальше трансформировать доставку и программу лояльности», —
рассуждает эксперт.

Проблема вторая: локальный менеджмент

Неповоротливость российского «Ашана» источники в компании
связывают как с обилием бюрократии в компании, так и с локальным менеджментом —
почти целиком присланным в Россию из Франции. С «многочисленными ошибками
топ-менеджмента российского подразделения» связал в беседе с RETAILER.ru
нынешнее состояние компании и Даниил Сомов.

В 2017 году в российском подразделении сменился гендиректор:
новому топ-менеджеру Франсуа Реми, ранее возглавлявшему отделения ритейлера в
Румынии и Люксембурге, поставили задачу «всё исправить». Российская сеть к тому
моменту теряла рынок — более агрессивные конкуренты (в первую очередь «Лента» и
X5 Retail Group) потеснили медлительный «Ашан» по открытиям и торговым
площадям.

Спустя полгода после назначения Реми дал большое
интервью «Ведомостям», в котором описал «Ашан» ближайшего будушего:
обновлённый дизайн магазинов, увеличение ассортимента на 30-40% (!), развитие
СТМ для среднеценовых и премиальных товаров.

«Россия –
это одна из самых красивых историй успеха для Auchan», — попытался подлить в
конце сахару топ-менеджер — но общего впечатления о наличии проблем в сети это
не сгладило.

Принятых мер не хватило: уже спустя несколько месяцев, в
начале 2019 года Реми выступил с открытым
письмом, в котором рассказал о планах по радикальной перестройке бизнеса.

Частично на тот момент она уже шла: компания принялась закрывать неэффективные
гипермаркеты, в том числе полностью уходить из некоторых крупных городов
— всего «Ашан» планировал закрыть около 30 магазинов до конца года.

Кроме того,
компания полностью отказалась
от развития дрогери-сети Lillapois, и уже нынешней осенью владеющая ритейлером
семья Мюлье продала ещё один российский актив — сеть
автосервисов с магазинами автозапчастей Norauto.

Изменения коснулись и топ-менеджмента «Ашан Ритейл Россия».
«В контексте сложных финансовых результатов, с целью повысить эффективность, я
принял решение уменьшить состав и сплотить команду генеральной дирекции», —
заявил в письме Франсуа Рени. В итоговый состав генеральной дирекции вошли
минимум 10 французов и трое россиян.

Собеседники RETAILER.ru внутри компании связали проблемы
российского подразделения в том числе с подходом к формированию местной
дирекции, при котором ключевые посты занимают французы, не в полной мере
чувствующие реальную конъюнктуру рынка. Однако опрошенные RETAILER.

ru
независимые эксперты сомневаются, что это может быть реальной проблемой.
«Наличие в топах иностранных граждан не является препятствием. Они не работают
в вакууме. Под топами всегда есть топы чуть меньше, которые зачастую граждане
России.

Компании такого уровня не выходят на рынок без серьезной аналитики и
глупо предполагать, что иностранный менеджмент не держит руку на пульсе», —
убеждён Александр Яковлев.

Дополнительно участники рынка указывают на проблему
децентрализованности структуры «Ашана», дающей свободу магазинам в закупках,
формировании цен и ассортимента. Кроме того, по словам анонимных собеседников
RETAILER.

ru, в сети не существует прописанных единых бизнес-процессов, что
приводит к сложностям в управлении большой сетью, а существенная бюрократия и
(несмотря на общую децентрализованность) сильная вовлечённость в процесс
принятия решений французского офиса существенно замедляет скорость реагирования
компании на вызовы.

Проблема третья: внутренняя лояльность

Весной 2019 года в сети появился сайт saveauchan.com, на котором было опубликовано
письмо якобы работников российского «Ашана». Авторы письма обратились к
«акционерам сети» с просьбой спасти компанию.

Короткое письмо сводится к
претензиям в адрес нынешнего менеджмента — в частности, авторы называют
дирекцию и «её вдохновителей» безграмотными и некомпетентными и утверждают, что
компанией управляют «страх, слёзы и высокомерие».

Подписей под обращением нет, выходных
данных у сайта — тоже.

Письмо имело под собой основания: по официальным данным
ритейлера, предоставленным весной журналистам, с января по май 2019 года из
российского «Ашана» по разным причинам уволились (или были уволены) почти 5,4
тысячи сотрудников, в том числе директор по корпоративным коммуникациям Мария
Курносова и ещё ряд топ-менеджеров. При этом на запрос RETAILER.ru в
пресс-службе «Ашан Ритейл Россия» заявили, что никаких массовых сокращений в
компании не происходит, а уровень текучки остаётся ниже среднерыночного и
обусловлен «ежегодной ротацией, связаной с достижением пенсионного возраста,
истечением сроков трудовых контрактов и пр.».

Собеседники RETAILER.ru связывают массовые увольнения не
только с действиями местного менеджмента, но и с общим состоянием дел в
компании: глобальный убыток почти в миллиард евро по итогам 2018 года обвалил
внутренний курс акций, которыми компания мотивирует сотрудников. Для многих это
стало дополнительным (а для кого-то и основным) поводом покинуть «Ашан».

***

Опрошенные RETAILER.ru эксперты в целом скептически
отнеслись к перспективам «Ашана» в России. В частности, Даниил Сомов уверен,
что уход «Ашана» с рынка «очень даже вероятен».

«Почему бы им
[госкорпорациям] не присоединить «Ашан» по выгодной цене к уже имеющимся
активам? Все эти факторы указывают, что на российский “Ашан” есть покупатели и
сделка может произойти еще быстрее, чем ВТБ — “Магнит”», — рассуждает
Сомов. 

Александр Яковлев настроен оптимистичнее — признавая
нынешние проблемы сети, он сомневается, что «Ашан» в ближайшие годы покинет
российский рынок. По словам эксперта, ниша покупок низкого ценового сегмента до
сих пор широка, и ритейлер своими ценами, ассортиментом, размерами магазинов
сможет еще долго конкурировать с другими игроками.

С начала 2019 года в российском ритейле активно обсуждаются
слухи о возможной продаже проблемного местного «Ашана» китайской Alibaba.

В
основе слухов — опыт «Ашана» в Китае, где французы фактически проиграли
конкуренцию и в 2017 году были вынуждены продать существенную часть локального
бизнеса Alibaba Group, которая тут же занялась перестройкой компании на свой
лад (в частности, принялась развивать онлайн-торговлю и доставку).

По словам
участников рынка, одним из интересов Alibaba в российском «Ашане» может быть
использование существующей сети гипермаркетов как складов — для ускорения
доставки товаров из Китая. Кроме того, в сентябре 2019 года «Ашан» открыл
магазин на входящем в Alibaba Group маркетплейсе Tmall.

В самом «Ашане» последовательно и, по выражению пресс-службы, «смело» опровергают слухи о продаже российского бизнеса: в комментарии RETAILER.ru представители компании заявили, что планов о продаже подразделения в России и уходе из страны у «Ашана» «нет и никогда не было». В Alibaba журналистам ранее также опровергли такую возможность.

Алексей Максимук | RETAILER.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.

Источник: /retailer.ru/rossijskij-ashan-lihoradit-pjatyj-god-razbiraemsja-chto-proishodit/

Бизнес-справка по торговой сети "Ашан", "Ашан-Сити", "Наша Радуга" (Группа Auchan). Рейтинг торговых сетей и обзор рынка FMCG

КОРОТКО О ГРУППЕ КОМПАНИЙ AUCHAN/АШАН

«Auchan Groupe» – транснациональная корпорация, работающая в 13 странах мира и управляющая 1258 гипермаркетами и супермаркетами. «Auchan Groupe» — одна из крупнейших в мире по обороту розничных компаний (44,4 млрд евро по итогам 2011 года).

В России Группа Auchan/Ашан объединяет сети магазинов розничной торговли сегмента FMCG под брендами «Ашан», «Ашан-Сити», «Наша Радуга».

В ежегодном рейтинге компаний розничной торговли России INFOLine&Retailer Russia TOP-100 «Auchan Groupe» по итогам 2011 года занимает 3-ью строчку.

«Auchan Groupe» была основана Жераром Мюлье в 1961 году во Франции. Первый магазин Auchan/Ашан был открыт в Рубе (Франция), в бывшем заводском здании площадью 600 метров. В 1967 году открылся первый гипермаркет в городе Ронк (Франция).

В 1971 году компания начала активное развитие на национальном уровне. Менее чем за 10 лет «Auchan Groupe» открыла 26 гипермаркетов во Франции. В 1981 году сеть вышла на международный рынок, открыв первый гипермаркет «Алькампо» в Мадриде.

В 1997 году сеть вышла на рынок Латинской Америки и в то же время заключила партнерское соглашение с сетью супермаркетов «RINASCENTE».

В 2000 году сеть создает холдинговую компанию, состоящую из группы гипермаркетов (302), группы супермаркетов (600) и группы Интернет-торговли «Кибермарше», а также приобретает более 67% компании «RT Mart», чтобы создать гипермаркеты под вывесками «РТ Март», «Апик» и «Сейв» в Тайване. В 2001 году «Auchan Groupe» заключает союз с сетью «ОНА» (Морокко), которой принадлежат 8 гипермаркетов «Маржан», и приобретает компанию «Хатимат» (Тайвань), которой принадлежат 12 гипермаркетов.

18 декабря 2007 года в Париже Группа «Ашан» и Группа «Энка» подписали соглашение, по которому Auchan/Ашан  получает права аренды на 12 гипермаркетов «Рамстор» в России, а также права на розничный бизнес и недвижимость еще одного гипермаркета. В течение I полугодия 2008 года осуществлялся ребрендинг супермаркетов «Рамстор» в «Ашан-сити».

В 2009 году были открыты два гипермаркета «Ашан Сад». В декабре 2009 года сеть Auchan/Ашан создает инновационный формат гипермаркета-дискаунтера «Радуга» и открывает магазины в Калуге и Пензе.

В «тестовых» гипермаркетах используется дискаунтерный метод выкладки товара и отсутствуют традиционные кассы.

Магазин оборудован станциями сканирования штрихкодов и терминалами для самостоятельной оплаты товара.

В России представительство ООО «Ашан» было открыто в 2001 году в Москве.

По состоянию на 1 июля 2012 года сеть Auchan/Ашан имеет 51 гипермаркет в 6 федеральных округах, в 18 субъектах РФ: Воронежской и Калужской областях, Краснодарском крае, в Ленинградской области, Москве и Московской области, Пензенской области, Республике Башкортостан, Республике Татарстан, Нижегородской, Новосибирской, Омской, Ростовской и Рязанской и Самарской областях, Санкт-Петербурге,  Свердловской и Челябинской областях.

Стоит отдельно отметить, что частью структуры Группы Auchan/Ашан является также сеть супермаркетов Atac/Атак, по результатам 2011 года занимающая 30-ую строчку в рейтинге INFOLine&Retailer Russia TOP-100 с выручкой 21,66 млрд рублей.

По прогнозам компании, сделанным в мае 2012 года, Auchan/Ашан сохраняет план по увеличению количества гипермаркетов в России до 150 в ближайшие годы. Однако если ранее ритейлер планировал достичь той цифры в 2015 году, то теперь он сдвинул сроки на 2017 год, «в связи с разразившимся в 2009 году кризисом».

Торговые объекты группы Auchan/Ашан в России представлены в формате «Гипермаркет».  Количество ассортиментных позиций торговых объектов ГК варьируется от 10 до 45 тыс. SKU.

По данным INFOLine&Retailer Russia TOP-100, чистая выручка «Auchan Groupe» (торговых сетей «Ашан», «Ашан-Сити» и «Наша радуга») в 2011 году достигла 205,1 млрд рублей, увеличившись на 15% по сравнению с показателем 2010 года.

  При составлении рейтинга специалисты агентства INFOLine, используя данные финансовой отчетности ритейлеров, экспертные опросы и интервью с представителями сетей, их пресс-релизы, материалы с сайтов, проспекты эмиссий и инвестиционные меморандумы, а также данные собственных исследований INFOLine в рамках тематики «Розничная торговля» и собственный архив материалов с 2001 года, анализируют операционные и финансовые показатели более 1000 розничных сетей России, относящихся ко всем сегментам розничной торговли, кроме продаж автомобилей и мотоциклов, а также моторного топлива.

Компания развивает собственные торговые марки в России с 2004 года. В сентябре 2011 года торговая сеть «Ашан» удостоена премии INFOLine Private Label Profi в номинации «Лидер по эффективности» как победитель среди российских гипермаркетов по отношению доли в продажах СТМ к доле в общем количестве SKU под СТМ.

Auchan/Ашан является одним из лидеров по внедрению инноваций. Так, компания стала первым ритейлером в России, запустившим магазин с автоматизированными платежными терминалами и отсутствием касс – гипермаркет «Радуга», и первым международным ритейлером, запустившим Интернет-магазин в России — auchan.ru/pokupki.

INFOLine реализует продукт «Бизнес-справка по торговым сетям России: Рейтинг торговых сетей и обзор рынка».

Его основная цель -предоставление информации о торговых сетях, работающих в различных сегментах российского розничного рынка, а также удовлетворение потребностей в оперативной, статистической и аналитической информации о российском розничном рынке и его сегментах.

Категории: Финансовые рынки, Компании Россия

Источник: /marketing.rbc.ru/research/29521/

FMCG. Как росли сети в 2018 году?

Retail.ru собрал данные о том, как выросли крупные сети в 2018 году, осуществились ли ожидания и как изменилась динамика по сравнению с 2017 годом.   В нашей публикации – данные о сегменте товаров повседневного спроса.

X5 Retail Group

За 2018 год Х5 открыла 2310 магазинов, прирост торговой площади составил 984 тыс. кв. м. Темп прироста торговой площади замедлился год к году с 27,4 % в 2017-м до 18,0 % — в 2018 году.

Динамика роста количества магазинов: «Пятерочка» — 20,5 % (всего 13 522 магазина на 31 декабря 2018 года), «Перекресток» — 19,1 % (760 магазинов), «Карусель» — 1,1 (94 магазина).

Динамика роста общего количества магазинов группы составила 19,1 %.

Всего на 31 декабря 2018 года группа объединяла 14 431 магазин.

Напомним, что годом ранее, на 31 декабря 2017-го, под управлением X5 Retail Group находился 12 121 магазин. Сеть включала в себя 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток», 93 гипермаркета «Карусель» и 165 магазинов «Экспресс». В 2017 году компания приросла на 2934 новых магазина, побив собственный рекорд 2016 года, когда было открыто 2167 магазинов.

«Красное&Белое»

За 2018 год сеть открыла 2146 магазинов и стала вторым после X5 Retail Group FMCG-ритейлером в России по темпу открытия новых магазинов. Работает более чем в 50 российских регионах, управляет 7408 магазинами.

В 2017 году сеть «Красное&Белое» расширилась на 1355 магазинов и на конец года насчитывала 5262 магазина.

«Магнит»

Сеть переживает процесс трансформации и выхода на новые уровни развития. По состоянию на 30 сентября 2018 года насчитывала 17 442 торговые точки, из них 12 813 — в формате магазин у дома, 457 супермаркетов «Магнит семейный» и 4172 магазина дрогери . Магазины компании расположены в 2866 населенных пунктах России.

В 2018 году «Магнит» начал тестировать новые концепции и форматы, например, кафе в магазинах в формате eat&go. Развивается производство готовых блюд.

По состоянию на конец 2017 года сеть «Магнит» насчитывала свыше 12 000 магазинов в формате «у дома». В 2017 году сеть расширилась более чем на 2000 магазинов, сохранив темпы прироста на уровне 2016 года.

«Лента»

На конец 2018 года сеть «Лента» объединяет 245 гипермаркетов и 135 супермаркетов. В 2018 году открыто 14 гипермаркетов и 41 супермаркет, общая торговая площадь на конец 2018 года — 1 467 482 кв. м. (предварительно), на конец 2017 года общая торговая площадь составляла 1 382 111 кв. м.

Для сравнения: в 2017 году ритейлер открыл 40 гипермаркетов и 34 супермаркета, зашел в 6 новых городов. Еще годом ранее, в 2016-м, в общей сложности был открыт 51 гипермаркет и 17 супермаркетов.

«Ашан»

В 2018 году сеть открыла 7 магазинов: 1 классический гипермаркет, 4 «Ашан Сити», 2 супермаркета. И провела ребрендинг 26 магазинов сети «Атак» в «Ашан супермаркет». Всего к концу года сеть насчитывала 305 магазинов.

В 2017 году компания открыла 3 магазина — 2 гипермаркета и один формата «у дома» на ул. Тверская. В конце 2017 года команда разработала план трансформации коммерческой модели и приступила к перезапуску форматов. На 2018 год было запланировано открыть 6 магазинов, в том числе в новом формате.

«Дикси»

Ранее ритейлер заявлял, что в 2018 году собирается возобновить расширение сети. По планам компании, в 2018 году должно было открыться 133 магазина. В итоге количество магазинов увеличилось на 4.

По состоянию на 31 декабря 2018 года Группа управляла 2707 магазинами, включая 2537 магазинов «у дома» «Дикси», 129 магазинов «Виктория» и 41 компактный гипермаркет «Мегамарт» и «Минимарт».

 Магазины ГК «Дикси» работают в 755 городах и населенных пунктах на территории Российской Федерации.

В 2017 году сеть сократилась примерно на 100 магазинов. За год открыто 28 новых магазинов и 127 магазинов закрыто. Ритейлер ушел из 25 городов и населенных пунктов РФ. Годом ранее, в 2016-м, ГК «Дикси» открыла 141 и закрыла 47 магазинов.

«Бристоль»

Точных данных об открытиях в 2018 году нет, но в опубликованном в ноябре 2018 года рейтинге РБК «50 самых быстрорастущих компаний России» «Бристоль» заняла 4-е место по росту выручки в 2015–2017 годах.

В 2017 году выручка компании выросла на 60 % и составила 67,4 млрд руб., а количество магазинов превысило 3500. За 2016 год «Бристоль» открыл порядка 500 магазинов, на конец 2016 года сеть насчитывала около 2500 магазинов.

Бенефициары «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое» договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес. В результате слияния появится третий по обороту розничный ритейлер в России. Под торговыми марками «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» на конец 2018 года в России работало более 13 тысяч магазинов.

«Ярче!»

Ритейлер входит в топ самых быстрорастущих, по версии Infoline. За 2018 год открыл более 100 магазинов, из которых 20 — в Москве и Московской области и почти 90 — в городах Сибири. К концу 2018 года сеть супермаркетов «Ярче!» насчитывала более 500 магазинов в Западной Сибири и Московской области.

«Азбука Вкуса»

Запущено 15 магазинов (8 — АВ Daily, 7 — «Азбука Вкуса»), из которых 12 магазинов — в Москве, 2 — в Санкт-Петербурге, 1 — в Московской области.

К концу 2018 года «Азбука Вкуса» объединяла 102 супермаркета «Азбука Вкуса», 10 семейных гипермаркетов «АВ Маркет», 56 минимаркетов «AB Daily», 2 городских бистро «АВ Бистро», а также интернет-магазин av.ru.

«ВкусВилл»

К началу 2019 года сеть насчитывала 717 магазинов «ВкусВилл», прирост за 2018 год составил более 260 магазинов. В 2018 году компания избавилась от сети «Избенка», переведя точки под единый бренд «ВкусВилл», и вышла на рынок Санкт-Петербурга, где планирует активно расти.

По прогнозу «Infoline-Аналитика», к 2019 году сеть «ВкусВилл» может расшириться до 1000 магазинов.

По итогам 2017 года сеть «ВкусВилл» объединяла 451 магазин, «Избенка» — 47 магазинов. Тогда на 2018 год было запланировано открытие 500 магазинов и выход на рынок Нижнего Новгорода, который пока не состоялся.

«Метро Кэш энд Керри»

В 2018 году «Meтро» открыла 3 новых торговых центра: в Краснодаре в Апаринках и в Одинцово Московской области. В 2018 году компания планировала сосредоточиться на развитии франчайзинговой модели «Фасоль».

«Фасоль»

К середине 2018 года франчайзинговая программа заработала во всех городах присутствия сети «Метро» в России.

В ноябре 2018 года открылся тысячный магазин «Фасоль», это при том, что год назад сеть объединяла 260 магазинов. За год было открыто более 740 магазинов.

 В планах на 2019 год – сохранить набранные темпы открытий, усовершенствовать уровень сервиса, ассортимент, доставку и качество IT-поддержки.

Globus

Сеть гипермаркетов открыла один центр Globus в Балашихе в ноябре 2018 года. В 2017 году было также одно открытие – в Котельниках. Сеть ежегодно прирастает по одному гипермаркету, исключение составили 2008 год — три центра, 2014 и 2015 годы — по два.

Fix price

Открыла в 2018 году 426 собственных магазинов в РФ, 37 — в Беларуси, 6 — в Латвии. Динамика значительно превзошла темпы 2017 года, когда было запущено 205 магазинов. Зато в течение 2016 года открылось примерно 500 магазинов.

К началу 2019 года, по данным компании, количество магазинов, с учетом франчайзинговых, выросло до 2954.

«Командор»

В 2018 году торговая компания «Командор» открыла 43 магазина. Среди них 32 дискаунтера, 8 магазинов формата у дома и 3 супермаркета. Магазины открывались на территории Красноярского края, Республики Хакасия, Иркутской области. К концу 2018 года в составе сети — более 200 магазинов четырех форматов.

«Слата»

В 2018 году открыто 8 супермаркетов «Слата» и 33 дискаунтера «ХлебСоль», из которых 7 дискаунтеров открылись в Чите, новом для сети регионе.

Billa

За 2018 год Billa открыла 34 новых магазина, на конец года общее количество магазинов составило 156. Cеть работает только в одном формате — супермаркет.

«О'Кей»

Группа развивает два формата — гипермаркеты «О'Кей» и дискаунтеры «Да!».

В 2018 году группа открыла 2 гипермаркета «О'Кей » (в Москве и Новочеркасске), оба в новом формате «компактного городского гипермаркета».

Развитие сети дискаунтеров «Да!» — одно из приоритетных направлений ГК «О'Кей».  Всего за 2018 год группа открыла 19 новых дискаунтеров, увеличив сеть до 82 торговых точек.

Selgros Cash&Carry

Открыто 2 магазина — торговый центр «уменьшенного формата» в Зеленограде и классический торговый центр в Одинцово. Всего сеть насчитывает в России 11 торговых центров. В 2018 году компания отметила десятилетие работы на российском рынке.

«Мираторг»

Магазины производителей — нарастающий тренд российского ритейла. Фирменная розничная сеть АПХ «Мираторг» в 2018 году открыла 18 торговых точек разного формата — супермаркеты, бургерная и мясная лавка. К концу 2018 года сеть насчитывала 45 супермаркетов, 2 гипермаркета, 11 бургерных и 14 мясных лавок.

«Батон»

В 2018 году высокую динамику показала красноярская сеть дискаунтеров «Батон», увеличившись на 26торговых точек. В сети уже насчитывается 92 магазина, работающих в Красноярском крае и Республике Хакасия.

«Глобус Гурмэ»

Закрыл один супермаркет и возобновил работу еще одного, оба объекта — в Санкт-Петербурге. Открыт один гастроном «Глобус Гурмэ Экспресс» в аэропорту «Шереметьево», в терминале В.

Это формат гастрономов, ориентированный на авиапассажиров. Первый гастроном открылся в 2016 году в аэропорту «Шереметьево».

В настоящее время в «Шереметьево» работают 3 магазина «Глобус Гурмэ Экспресс» в терминалах B, D и E.

«Оптоклуб Ряды»

В 2018 году открыт один магазин — в г. Мытищи Московской области. К концу года работало 4 торговых объекта, два из которых расположены в Санкт-Петербурге, один – в Ленинградской области, один – в Подмосковье.

Виктория Максимова

Источник: /zen.yandex.ru/media/id/592d202fd7d0a6f37914f309/5c4e82111ad0be00ae7fa0eb