Франшиза продуктового магазина: организация и лучшие компании

В категории представлены продуктовые франшизы и франшизы специализированных магазинов продуктов. Также возможно увидеть условия, отзывы и стоимость франшизы супермаркетов. Инвестиции от 100 000рублей. Предложения подходят для малонаселенных пунктов и крупных городов России и стран ближнего зарубежья.

федеральная сеть магазинов — кафе от лидера рынка

Инвестиции

франшиза специализированного магазина разливного пива, а также паба

франшиза магазина электронных сигарет и систем доставки никотина

Инвестиции

сеть магазинов пивной культуры

Инвестиции

яркие магазины разливного пива

федеральная сеть Кафе и точек доставки Пиццы и Суши

Инвестиции

франшиза магазина суши, роллов и вок

Инвестиции

крупнейшая международная сеть в формате кофе с собой

10 городов присутствия. Первая и единственная в настоящее время франшиза пирогов на песочном тесте

Инвестиции

франшиза службы доставки

Инвестиции

островок натурального шоколада

уникальный ритейл-концепт чайного бутика премиум-класса

Инвестиции

франшиза кондитерского магазина

франшиза рыбного магазина

сеть специализированных магазинов натуральной сырной и молочной продукции из коровьего, козьего и даже овечьего молока

франшиза магазина суши

Инвестиции

франшиза винного магазина

Инвестиции

франшиза магазина по продаже самогонных аппаратов,пивоварен, аксессуаров

Эксклюзивные крафт кофе-бары в формате «кофе с собой»

сеть кафе-мороженого

Источник: /franshiza.ru/franchise/categorys/produkty_pitaniya/

Франшиза продуктового магазина

Ремит — франшиза фирменного магазина Инвестиции от 1 500 000 ₽ Отправить заявкуPARLE MARKET — франшиза минимаркета + кофе с собой Инвестиции от 650 000 ₽ Отправить заявкуEnjoy Bouquet — франшиза съедобных букетов Инвестиции от 250 000 ₽ Отправить заявкуPalais des Thes — франшиза чайного бутика премиум класса Инвестиции от 2 600 000 ₽ Отправить заявкуО!Эскимо — франшиза мини-фабрики мороженого Инвестиции от 1 120 000 ₽ Отправить заявку The Таим — франшиза магазинов натуральных орехов и сушеных фруктов Инвестиции от 925 000 ₽ Отправить заявкуMy Gelato — франшиза сети джелато-кафе Инвестиции от 300 000 ₽ Отправить заявкуBerry Place — франшиза букетов из клубники в шоколаде Инвестиции от 250 000 ₽ Отправить заявкуDuckPekin — франшиза фастфуда Инвестиции от 1 500 000 ₽ Отправить заявкуРыбсеть — франшиза магазина морепродуктов Инвестиции от 600 000 ₽ Отправить заявкуСУШИСЕТ — франшиза сети магазинов Инвестиции от 1 500 000 ₽ Отправить заявкуSULTAN — франшиза магазина полезных товаров от производителя Инвестиции от 1 500 000 ₽ Отправить заявкуБУLКИ — франшиза пекарни ремесленного хлеба Инвестиции от 2 000 000 ₽ Отправить заявкуСуши-бар ТУНЕЦ — франшиза сети кафе Инвестиции от 396 000 ₽ Отправить заявкуFOODOMAT — франшиза автоматов готового питания Инвестиции от 360 000 ₽ Отправить заявкуЧудо Леденцы — франшиза фигур из карамели Инвестиции от 350 000 ₽ Отправить заявкуСУШИШОП — франшиза сети магазинов суши Инвестиции от 1 250 000 ₽ Отправить заявкуСуши Love — франшиза магазина японской кухни Инвестиции от 1 000 000 ₽ Отправить заявкуiSportBar — франшиза автомата протеиновых коктейлей Инвестиции от 215 000 ₽ Отправить заявкуТрофей — франшиза магазина клубного типа Инвестиции от 38 900 000 ₽ Отправить заявкуGood Beer — франшиза магазинов разливного пива Инвестиции от 300 000 ₽ Отправить заявкуJelly Cat — франшиза интернет-магазина сладких подарков Инвестиции от 65 000 ₽ Отправить заявкуCarex Parts — франшиза федеральной сети интернет-магазина автозапчастей Инвестиции от 150 000 ₽ Отправить заявкуШоКоМу — франшиза магазина сладких покупок Инвестиции от 445 000 ₽ Отправить заявкуСуши Wok — франшиза магазинов формата take away Инвестиции от 1 500 000 ₽ Отправить заявкуBriskly — франшиза микромаркета Инвестиции от 115 000 ₽ Отправить заявкуmini YOKO — франшиза магазинов фиксированных цен Инвестиции от 2 250 000 ₽ Отправить заявкуБуханка — франшиза пекарни Инвестиции от 1 650 000 ₽ Отправить заявкуICECRO — франшиза сети кафе-мороженого Инвестиции от 300 000 ₽ Отправить заявкуREFRO — франшиза интернет-магазина оборудования для ресторанов и магазинов Инвестиции от 280 000 ₽ Отправить заявку

Франшизы продуктов питания – это беспроигрышный вид бизнеса, ведь спрос на данную категорию товаров не падает никогда. В каталоге TopFranchise вы можете купить франшизу продуктового магазина любого направления, начиная сладостями и фермерскими продуктам и заканчивая японской кухней и морскими деликатесами. Каждое предложение франчайзинга имеет свою бизнес-стратегию, условия приобретения и отзывы франчайзи. С нами открыть свой магазин продуктов питания по франшизе в Москве – проще простого!

Похожие франшизы

Пив&Ко — франшиза магазина разливных напитков

подробнее

Пив&Ко — франшиза магазина разливных напитков Инвестиции от 960 000 ₽ Отправить заявкуЧайбург — франшиза чайно-кофейного бутика

подробнее

Чайбург — франшиза чайно-кофейного бутика Инвестиции от 250 000 ₽ Отправить заявкуGelateria PLOMBIR — франшиза мороженого

подробнее

Бизнес-идея — торговля продуктами питания

Продукты питания – товары, которые пользуются популярностью и спросом в потребительских кругах, поэтому при правильной организации открытия собственного магазина — это может стать выгодным капиталовложением.

Однако прежде чем приступить к реализации своего дела, сначала необходимо определиться с размером предприятия и его форматом. Сегодня самым выгодным бизнес проектом, связанным с торговлей, является супермаркет.

Ведь его преимущества очевидны: широкий выборочный ассортимент товаров, легкий доступ к продукции, разная ценовая категория и прочее. Если Вы решите начать такой бизнес с нуля, то должны быть готовы к серьезным финансовым растратам.

Что нужно сделать, чтобы открыть свой бизнес в торговле продуктами питания с нуля?

С чего начать открытие бизнеса в торговле продуктами питания? Прежде всего, с грамотного составления бизнес плана с расчетами, и только после этого можно приступать к проведению следующих манипуляций:

• выбор подходящего места и помещения для продажи;
• регистрация в качестве ИП или ООО;
• выбор режима налогообложения;
• получение разрешающей документации;
• приобретение специального оборудования и инвентаря;
• определение целевой аудитории;
• налаживание связей с поставщиками;
• нанять работников;
• провести рекламную кампанию.

Франшиза – лучший способ свести к минимуму возможность рисков во время открытия нового торгового бизнеса. Помимо этого франчайзинг позволяет достаточно быстро получить стремительно развивающийся и процветающий бизнес в торговле продуктами питания, который может приносить ожидаемую прибыль.

Поэтому если Вы не знаете, как открыть правильно и результативно собственное дело в сфере торговли продуктами питания, стоит обратиться к профессионализму и опыту квалифицированных франчайзеров.

С их помощью Вы узнаете все секреты успешных предпринимателей, которые сумели вознести свой бизнес на вершину успеха.

Бизнес-планы/презентации открытия бизнеса в торговле продуктами питания

Бизнес-план по торговле продуктами питания по франшизе РЕМИТ. Вкусные колбасы

Инвестиции от 1 500 000 ₽

Скачать презентацию Бизнес-план по торговле продуктами питания по франшизе Паприка-Корица

Инвестиции от 200 000 ₽

Скачать презентацию Бизнес-план по торговле продуктами питания по франшизе Рыбный день

Инвестиции от 10 000 000 ₽

Скачать презентацию

Источник: /topfranchise.ru/catalog/franshizy-magazinov-produktov-pitaniya/

Топ 5 франшиз продуктового магазина ????| купить франшизу

Смольников Борис Эксперт франчайзинга

06.09.2022 6 минут чтения

Российский рынок продуктовой розницы вышел из состояния застоя и начал активный подъем. Его крупные игроки стремятся отвечать современным потребностям покупателей: поиску лучшей цены, интересу к ЗОЖ, активному использованию онлайн-сервисов .

Конкуренция в отрасли высока, поэтому начинающие предприниматели часто вынуждены закрывать магазины , так и не найдя свою целевую аудиторию. Преуспеть в торговле поможет использование опыта крупного бренда, доступное в рамках программы франчайзинга .

Мы проанализировали ТОП 5 лучших франшиз, а в конце статьи назовем лидеров.

???? Тенденции продуктовой розницы в России

Переломной точкой в развитии российского продуктового ритейла стал 2017 год, когда был преодолен период стагнации, наблюдавшийся в течение 27 месяцев до этого, и появилась повышательная динамика. Общий объем продаж составил 14 402 840,9 млн руб. В 2018 году тенденция продолжилась – рост по сравнению с предыдущим периодом составил 4%, объем рынка достиг значения 15 055 431,1 млн руб.

К числу актуальных тенденций продуктовой розницы в России относится следующее:

• рост доли безналичных оплат, в том числе с использованием мобильных приложений
• сокращение доли контрафакта благодаря введению современной системы маркировки
• рост популярности доставки на дом
• востребованность регулярных акций: по данным статистики, в 2019 году со скидками продавалось 64% всех товаров против показателя 59% годом ранее
• активное продвижение брендов в социальных сетях

Одна из наиболее ярких тенденций в современном продуктовом ритейле – рост востребованности формата «у дома».

Ранее основным «козырем» гипермаркетов была низкая цена, но сегодня стоимость товаров поддерживается примерно на одинаковом уровне.

Современные потребители привыкли все делать «на бегу», поэтому им удобно совершать покупки в магазинах, расположенных в непосредственной близости от места жительства (работы), пусть и обладающих меньшим ассортиментом.

✅ Потребители становятся все более избирательными, поэтому растет роль ритейлтейнмента – соединения процесса покупок и развлечения. Магазины привлекают внимание целевой аудитории необычными способами: оснащают тележки сканерами, проводят дегустации, организуют мастер-классы по приготовлению блюд в торговом зале и т.д.

Статистика демонстрирует, что за последний год возросла доля сетей на рынке: с 30,7% в 2017 г. до 32,6% в 2018 г.

В отдельных регионах показатель превышал среднероссийский: например, в Москве он составил 33,2%, в Санкт-Петербурге – 57,2%.

Эти цифры красноречиво свидетельствуют, что начинающему предпринимателю, открывающему магазин, будет проще преуспеть, если он не будет рассчитывать на свои силы, а присоединится к программе франчайзинга успешного бренда.

???? Как выбрать франшизу продуктового магазина?

Покупка франшизы продуктового магазина дает предпринимателю доступ не только к сниженным ценам закупки, но и к информации, наработанной экспертом своей нише.

Правообладатель делится опытом, как выбрать помещение, как правильно разложить товар в зале, оформить вывеску, привлечь посетителей. За консультационную поддержку предусмотрены платежи двух видов: паушальный взнос и роялти.

Мы собрали финансовые показатели предложений и ТОПа 5 в одной таблице.

???? Франшиза сети «Едим как Дома»

Сеть «Едим как Дома» появилась в 2003 году, в настоящее время насчитывает 3 собственных и 3 франшизных предприятия. Ее основная концепция – совмещение формата магазина «у дома» и кафе-закусочной, где можно перекусить в уютной обстановке или взять готовое блюда с собой. Точки продаж находятся в непосредственной близости от мест проживания, работы, учебы потенциальных потребителей.

К числу преимуществ франшизы относится следующее:

• известность бренда, достигнутая за счет выпуска популярных кулинарных проектов (youtube-канал #сладкоесолёное, программа «Едим Дома!» на НТВ)
• возможность варьировать соотношение торгового зала и зоны кафе в зависимости от потребностей целевой аудитории
• 500 наименований лицензионных товаров бренда
• возможность запустить магазин за 1 месяц
• реальная помощь в открытии торговой точки
• незанятая, но востребованная ниша для развития бизнеса

Предприниматель может выбирать между 3 форматами заведения с разной концепцией и размером первоначальных вложений.

???? Франшиза сети «Фасоль»

Франшиза «Фасоль» была запущена брендом МЕТРО, существующим на российском рынке с 2000 года. Программа франчайзинга действует с 2015 года, за этот период по ней было открыто 1087 торговых точек. Предприниматель вправе выбирать между разными типами магазина: от формата «у дома» до полноценного супермаркета.

Основные преимущества предложения сети «Фасоль» – это:

• отсутствие роялти и паушального взноса
• небольшой размер первоначальных инвестиции – 300 тыс. руб.
• скидки до 50% на цены в закупке для партнеров в программе
• известность бренда: он представлен по всей России
• индивидуальный бизнес-план
• рекламная поддержка, помощь в выборе ассортимента и выкладке

Условиями программы предусмотрено, что партнер обязан выполнять план по ежемесячной закупке, который в зависимости от формата торговой точки составляет 200-400 тыс. руб.

???? Франшиза сети «SPAR»

Сеть «SPAR» является старейшей в Европе (существует с 1932 года) и крупнейшей в мире. В 40 странах действует около 12 300 ее супермаркетов. В России бренд появился в 2011 году, он объединяет 400 магазинов в 11 регионах. Новые точки открываются ежемесячно.

К числу преимуществ предложения «SPAR» относится:

• отсутствие паушального взноса
• юридическая поддержка
• полное сопровождение на всех этапах подготовки и запуска проекта
• всемирная известность бренда, наработанная годами репутация
• низкая стоимость товаров в закупке
• льготные цены на торговое оборудование
• возможность выбирать между 4 форматами: от экспресс до гипермаркета
• активная TV- и радио-реклама, промо-акции внутри сети, привлекающие клиентов

Явный минус франшизы – большие первоначальные вложения, которые часто оказываются недостижимыми для начинающих предпринимателей.

???? Франшиза сети «РЕМИТ»

Бренд появился на рынке в 2006 году с одного магазина. С тех пор его ассортимент расширился до 300 видов мясной продукции, появилось около 70 успешно развивающихся по франшизе точек. Особенность сети – использование фермерского мяса, безопасность и качество которого обеспечивается благодаря применению уникальных европейских технологий.

Основные преимущества сотрудничества с брендом «РЕМИТ» – это:

• реальная помощь в поиске помещения под продуктовый магазин
• проведение ремонта, оформление торгового зала силами франчайзера
• выезд команды start-up
• низкие закупочные цены на продукцию
• активная маркетинговая поддержка
• высокая лояльность покупателей к бренду
• фиксированный размер роялти (10 000 руб.), который не будет увеличиваться вместе с выручкой
• срок окупаемости предприятия от 3-х месяцев
• возможность вернуть половину паушального взноса через год при условии соблюдения стандартов сети

Чтобы начать, предпринимателю достаточно найти помещение в 25 кв. метров и нанять 3-4 сотрудников.

???? Франшиза сети «От подворья до застолья»

Работа бренда «От подворья до застолья» отличается от деятельности конкурентов. Его особенность – ориентация на арендный бизнес.

Практика показала, что среди предпринимателей наиболее востребованы малые помещения, в то время как на рынке представлены чаще всего большие.

Франчайзер предлагает помощь в поиске площадей, заключении договора с собственником, привлечении субарендаторов и запуске торгового пространства.

Основные преимущества покупки франшизы «От подворья до застолья» – это:

• минимальные первоначальные инвестиции
• срок окупаемости от 2-х месяцев
• возможность зарабатывать на сдаче площадей субарендаторам под магазины без лишних усилий и хлопот
• уникальные методики выбора помещения и оценки его потенциальный прибыльности

Франшиза «От подворья до застолья» – это сочетание арендного и продуктового бизнеса, способное принести ощутимую прибыль начинающему предпринимателю.

???? Лидер рейтинга – сеть «Едим как Дома». Ее основное преимущество заключается в медийности: потенциальные покупатели знакомы с брендом по ТВ и Ютьюб-передачам, рекламным материалам, смежным проектам, поэтому они доверяют ему.

Второй важный плюс – востребованный формат, в котором у предпринимателя не будет конкурентов. На втором месте «РЕМИТ», предлагающий возможность открыть магазин с невысокими затратами и окупаемостью от 3-х месяцев, привлекающий уникальным ассортиментом: потребители оценят высокое качество натурального мяса.

На третьем месте «Фасоль». Ее плюс – это опыт и известность франчайзера и небольшие стартовые вложения.

Источник: /AlteraInvest.ru/rus/blogi/kak-vybrat-franshizu-produktovogo-magazina/

Франшиза магазина продуктов

Франшиза продуктового магазина — один из самых востребованных видов бизнеса, ведь предприниматели понимают: покупать еду люди вряд ли когда-либо перестанут.

Но многих от открытия продуктового магазина удерживает конкуренция с крупными ритейлерами. Предлагаем вам разобраться так ли на самом деле недостижима мечта открыть продуктовый магазин и рассказываем, как выбрать франшизу, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе «Магниту» и «Ленте».

Торговля продуктами питания: что влияет на рынок?

Продуктовый магазин как бизнес — один из самых стабильных вариантов, который продолжает расти даже в кризис. По данным Росстата, в январе-августе 2015 года оборот торговли продуктами питания достиг 8 606,5 млрд.

рублей, тогда как за аналогичный период прошлого года он составил 7791,7 млрд. рублей.

Правда, аналитики отмечают, что прирост этот сложился в основном за счёт роста цен на продукты, по факту же покупать россияне стали меньше.

Казалось бы, что такая тенденция должна привести к росту спроса на частные магазинчики, но на деле всё не совсем так. Крупные сетевые игроки развивают свой бизнес сразу в нескольких форматах:

1. Гипермаркет. Это магазины площадью от 4 до 20 тыс. кв. м, в ассортименте которых как правило 50-150 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров.
2. Супермаркет. Магазины площадью от 600 кв. м.
3. Магазин «у дома». Небольшие магазины на первых этажах жилых домов. Они как правило занимают площадь около 100 кв. м. и наполнены продуктами повседневного спроса.

Именно магазин формата «у дома», работающий под брендом крупной сети, — идеальная приманка для покупателя.

На таких торговых точках кризис сказался только положительным образом.

Директор по развитию бизнеса сети «Пятёрочка» Дмитрий Бергельсон подтверждает: «Вследствие текущей экономической ситуации мы испытываем приток интереса покупателей.

У нас положительные показатели роста по трафику и по среднему чеку. Покупатели, которые раньше посещали магазины другого формата, всё чаще приходят к нам».

Слова представителя «Пятёрочки» подтверждают и цифры. В 2014 году доля десяти крупнейших сетевых магазинов в расходах российских домохозяйств выросла до 31%. Лидером среди них оказался «Магнит».

Директор по работе с клиентами отдела исследований потребительской панели GfK Виктория Давитаиа поясняет: «У „Магнита“ на сегодняшний день самое большое количество торговых точек.

Это обеспечивает достижение большого количества населения. Дополнительным источником роста для „Магнита“ является то, что сеть работает в растущем в кризисное время канале дискаунтеров».

Соответственно, самой большой оказалась и выручка этого ритейлера.

Что же касается региональных сетей, в последние 12 кризисных месяцев наблюдалось падение их позиций, в первую очередь из-за снижения частоты покупки и размера среднего чека. Федеральные сети смогли себе позволить предложить населению более низкие цены и больше промо-предложений, что привело к миграции населения в сторону «федералов».

Стоит однако отметить, что уровень проникновения федеральных сетей не во все регионы одинаков. В европейской части России «федералы» в основном имеют большую долю на рынке, но чем дальше на восток, тем слабее они представлены.

В Западной Сибири одним из крупнейших участников рынка является сеть «Мария-РА», на Дальнем Востоке развиваются сети «Самбери» и «Реми».

Из федеральных ритейлеров планы по выходу в дальневосточный регион пока строит только «Магнит», да и то в отдаленной перспективе.

Конечно, основной проблемой, мешающей сетям захватить всю Россию, является логистика. И дело тут не только в расходах. Выходить в Сибирь и на Дальний Восток крупным игрокам продуктового рынка мешает неразвитая инфраструктура: состояние дорог и отсутствие качественных складов.

Кроме того, чтобы выйти в отдельный регион, сетям необходимо стоить собственные распределительные центры, которые позволяют поставлять продукты даже в отдалённые регионы.

К примеру, распределительный центр «Внуково», принадлежащий сети «Дикси», позволяет охватывать магазины, расположенные на расстоянии более 500 км от него.

Ещё одним сдерживающим фактором является незнание ритейлерами специфики работы в регионах. Развитие по франшизе также не является выходом для этих сетей, ведь и в этом случае всю логистику и контакты с поставщиками им придётся брать на себя.

Франшиза универсама: большой бизнес с большим брендом

Франчайзинг — не самая популярная форма работы на рынке продуктового ритейла в России. Большинство крупных федеральных игроков предпочитают развиваться органически, как это делают сети «Магнит», «Лента» и «О’Кей».

Зарубежные ритейлеры Auchan и Metro работают в России через свои представительства, которые и занимаются развитием этих торговых сетей. Правда, российское подразделение Auchan недавно всё-таки запустило франшизу. Открывать магазины под брендом «Ашан Сити» по схеме франчайзинга в Таджикистане будет французская Schiever.

Андрей Кондратюкин, бывший начальник управления франчайзингом торговой сети «Пятёрочка», считает, что причина такой ситуации в неготовности самих крупных федеральных компаний развивать франшизу: «В это направление необходимо вкладывать дополнительные средства, а также предлагать своим франчайзи уникальную и проверенную систему работы и собственные IT-решения».

Зачастую компании просто не хотят связываться с франчайзингом и делиться своими схемами работы

Куда проще расти органически, а для выхода в конкретные регионы выкупать региональные торговые компании, как это сделала сеть «Дикси», приобретя в 2011 группу компаний «Виктория».

Сейчас продажей франшиз занимаются лишь несколько федеральных сетей магазинов продуктов питания. Это «Пятёрочка», «Перекрёсток Экспресс», «Перекрёсток» и SPAR. Все они применяют разные схемы работы.

Сети «Перекрёсток» и «Пятёрочка» развивает одна компания — X5 Retail Group. Открывать магазины по франшизе компания X5 Retail Group начала после приобретения торговой сети «Копейка», у которой уже была разработанная технология развития по франчайзингу. Поэтому запуск франшизы обошёлся без особых затрат для компании. У большинства других сетей такой возможности нет.

При этом работать X5 Retail Group предпочитает по схеме обратного франчайзинга.

Это значит, что франчайзи не платит роялти, а напротив, получает от франчайзора агентское вознаграждение за продажу поставленных им товаров.

1. Договор коммерческой концессии. Этот договор регулирует права использования товарного знака и комплекс исключительных прав на объект франчайзинга.

2. Агентский договор. Он регулирует поставку товаров под реализацию. По итогам реализации товара франчайзор выплачивает франчайзи агентское вознаграждение.

Также отдельно понадобится заключать договор на поставки алкогольной продукции, поскольку по условиям российского законодательства алкоголь нельзя передавать под реализацию по агентскому договору.

По схеме обратного франчайзинга «Пятёрочка» работает уже несколько лет, и за это время успела выделить ряд требований к франчайзи.

Чтобы влиться в эту сеть, необходимо иметь помещение в собственности или муниципальной аренде.

Особенно охотно в число франчайзи «Пятёрочка» принимает небольшие региональные сети, которые, в свою очередь, переходя с помощью франшизы под крыло крупного продуктового ритейлера, получают ряд преимуществ.

Во-первых, для региональных сетей работа по франшизе — это стабильность поставок и умеренные цены. Рынок поставщиков для магазинов продуктов питания достаточно сильно изменился в последние годы. Сейчас большинство поставщиков продуктов стараются работать с крупными ритейлерами, а не с небольшими региональными сетями, не говоря уже о единичных магазинах.

Во-вторых, с региональных сетей снимается ещё и забота о логистике. «Пятёрочка», например, поставляет товар своим франчайзи самостоятельно.

Во-третьих, переходя под бренд крупной федеральной сети локальные игроки получают усовершенствованные IT-системы контроля товаров.

Технологии позволяют следить, какой товар раскупается, сколько его осталось, сколько нужно дозаказать.

Конечно, такое программное обеспечение применяется и в локальных сетях, но оно достаточно простое и его нужно совершенствовать, что требует длительного времени и немалых затрат. В крупных компаниях этот вопрос решён.

Бывший франчайзи «Пятёрочки» в Татарстане одним из главных плюсов работы с компанией назвал отлаженные бизнес-технологии и программное обеспечение. Кроме того, по его словам, магазины бренда имеют неплохую выручку. Сейчас они приносят порядка 22 тыс. рублей выручки с 1 кв. м. площади.

Однако, франшиза «Пятёрочки» доступна не во всех российских регионах. Директор по развитию сети Дмитрий Бергельсон поясняет позицию компании: «Очевидно, что в разных регионах мы имеем разную себестоимость логистики и обслуживания магазинов. Поэтому, там, где франшизу развивать не выгодно, мы предпочли этого не делать. Например, мы временно приостановили развитие франчайзинга на Урале».

Франшиза «Перекрёсток Экспресс»

Ещё одна сеть, которую развивает X5 Retail Group, — «Перекрёсток Экспресс». Эта сеть также работает по схеме обратного франчайзинга. Компания предлагает своим франчайзи логистику, поставку товаров со своего распределительного центра и собственные технологии.

Ответственный за развитие этой сети Александр Никоноров рассказывает, что раньше была возможность работать и по схеме прямого франчайзинга, но со временем X5 Retail Group решила отказаться от неё.

Обратный франчайзинг — более выгодная схема и для франчайзи, и для франчайзора

По её условиям франчайзи получает всю наценку с проданных товаров, а франчайзор — всю выручку. Необходимо отметить, что объем последней сильно зависит от локации каждого конкретного магазина.

Магазины «Перекрёсток Экспресс» задуманы как зона комфорта для жителей мегаполиса, они зачастую имеют небольшую площадь и в них достаточно высока доля продуктов из категории «фреш» — свежих фруктов и овощей, охлаждённого мяса, свежей рыбы. Это и предопределило территорию развития сети по франшизе — открываются магазины под брендом «Перекрёсток Экспресс» пока только в Москве и Московской области.

Дело в том, что для небольших магазинов с большой долей «фреша» поставлять продукты приходится малыми партиями, но довольно часто. Пока распределительный центр сети позволяет охватить только столичный регион.

Характерно, что окупаемость «Перекрёсток Экспресс» может в значительной степени варьироваться в зависимости от таких факторов, как состояние бизнеса франчайзи, расположение магазина и помещения.

Если же помещение под будущий магазин находится в строящемся доме, то сумма инвестиций вырастает до 5-7 млн. рублей, а значит возрастёт и срок окупаемости. Если франчайзи арендует помещение под магазин, это увеличивает сроки до 20 месяцев в среднем.

Ещё одна сеть, входящая в состав X5 Retail Group и развивающаяся по обратному франчайзингу, — супермаркеты «Перекрёсток». Развивается она в тех же регионах, что и «Пятёрочка», но формат магазина уже другой. Растёт величина торговой площади, а значит растёт и сумма начальных инвестиций.

Руководитель проектов по франчайзингу этой сети Олег Покровский сообщает, что ребрендинг уже готового магазина под «Перекрёсток» обойдётся в 2 млн. рублей. Если же помещение только строится, и ему нужен серьезный ремонт, сумма вырастает до 60 млн. рублей. Окупаться такой магазин будет в среднем 2,5 года. Доход составит около 1,2 млн. рублей в месяц.

Другой крупный игрок рынка, работающий по франчайзингу, — международная сеть продуктовых магазинов SPAR International. В России сеть работает по схеме субфранчайзинга.

Прямая лицензия на товарный знак SPAR выдаётся крупным розничным или дистрибуционно-логистическим компаниям, которые и занимаются развитием сети.

На сегодняшний день тринадцать российских регионов работают с фирмой по прямой лицензии.

Несмотря на такую схему сотрудничества, магазины под брендом SPAR по-прежнему не представлены в Восточной Сибири и на Дальнем востоке. Сеть делала попытку выйти в Алтайский край, продав франшизу торговой компании «Аникс». Однако проект был заморожен. По официальной версии причиной стал кризис, из-за которого «Аникс» не смог вложить запланированные средства в проект.

В тех регионах, где действует прямая лицензия SPAR, у небольших торговых компаний и магазинов есть возможность купить субфраншизу. Поставки товаров будет осуществлять компания-обладатель прямой лицензии

Сами обладатели прямой лицензии SPAR утверждают, что субфраншизу может купить практически любой предприниматель.

При этом есть возможность купить франшизу в двух форматах: классический магазин самообслуживания формата «у дома» под брендом SPAR площадью до 1000 кв. м. и небольшой магазин формата SPAR Express при АЗС торговой площадью 100-200 кв.м.

Разница работы между этими двумя форматами заключается главным образом в объёме первоначальных инвестиции и величине роялти.

Представители SPAR не называют конкретных показателей окупаемости и доходности магазина, открытого по франчайзингу.

В зависимости от конкретного помещения, его состояния и расположения цифры могут очень сильно различаться.

В каждом конкретном случае франчайзор делает анализ помещения, оценивает перспективы развития бизнеса и уже после этого обсуждает с франчайзи условия работы и возможные показатели.

Инвестиции стартуют примерно от 5 млн. рублей, но при увеличении площади происходит и увеличение затрат на торговое оборудование.

По словам Евгении, одна из причин, по которой SPAR выбрал для развития схему субфранчайзинга, состоит в том, что франчайзи гораздо легче учитывать при работе специфику регионального рынка. У крупной федеральной компании не всегда есть такая возможность.

По субфранчайзингу SPAR предлагает практически то же самое, что и ритейлеры, работающие по обратному франчайзингу, а именно поставки продукции, формирование ассортимента и ценообразования, оперативное управление и информационную систему.

Стоит отметить, что «Перекрёсток», «Перекрёсток Экспресс» и SPAR рассчитаны скорее на средний ценовой сегмент, а «Пятёрочка» работает в формате дискаунтера. Это в текущей экономической ситуации может сыграть на руку бренду. Сейчас X5 Retail Group растёт в регионах в основном за счёт этой сети. А вот число магазинов «Перекрёсток Экспресс», напротив, сократилось.

Итак, работать с крупной федеральной сетью ритейлеров по франчайзингу удобно по нескольким причинам. Во-первых, это сокращает расходы франчайзи, поскольку всю логистику и работу с поставщиками франчайзоры берут на себя. Во-вторых, в условиях кризиса этот бизнес даёт большую выручку, поскольку покупатели стремятся приобретать товары по низким ценам, гарантировать которые может только сеть.

Правда, начинающим предпринимателям с крупными сетями работать не удастся: инвестиции в магазин федеральной сети велики, да и франчайзоры зачастую требуют от франчайзи опыта.

Так или иначе, для открытия понадобится помещение. Желательно, чтобы оно было в собственности, но при наличии средств можно взять помещение в аренду на продолжительный срок или арендовалось на льготных условиях. Найти помещение под магазин можно прямо на БИБОСС в разделе «Коммерческая недвижимость».

Источник: /beboss.ru/journal/analytic/249-franshiza-magazina-produktov

Франшизы продуктовых магазинов

Реализация продуктов в магазинчиках формата «у дома» или в больших супермаркетах, несомненно, является очень прибыльным бизнесом. Однако данная сфера деятельности также сопряжена со множеством рисков.

Если вы не уверены, что сможете открыть продуктовый магазин самостоятельно, вам стоит задуматься о покупке франшизы одной из известных сетей.

Подобный шаг даст вам целый ряд преимуществ перед конкурентами и позволит открыть рентабельный бизнес без серьезных рисков.

Основные преимущества работы по франшизе

1. Возможность использовать знаменитый бренд. Нельзя отрицать тот факт, что имя торговой точки играет огромную роль. Во-первых, потребитель скорее заглянет в магазин, имя которого он слышал.

   Это объясняется просто – если сеть велика и популярна, значит, ее товары пользуются высоким спросом среди населения, следовательно, в ее магазинах реализуется свежая и качественная продукция. Таким образом, даже новичок, открывающий свою точку под знаменитым брендом, получает огромное конкурентное преимущество еще на старте бизнеса.

2. Поставки высококачественных продуктов от самого франчайзера или его надежных дистрибьюторов. Пожалуй, этот пункт является главным в списке преимуществ покупки франшизы. Получая товар высокого качества в срок и по сниженным ценам, франчайзи получает возможность предлагать своим покупателям только лучшую продукцию, при этом взимая за нее меньшую плату.

   Более того, отсутствие необходимости налаживать поставки самостоятельно автоматически устраняют риск работы с недобросовестными поставщиками.

3. Консультационная поддержка. Как правило, все сети, реализующие франшизы продуктовых магазинов, стремятся наладить бизнес франчайзи, ведь это положительным образом скажется на репутации всей компании.

   Именно поэтому они предоставляют новым партнерам возможность получать консультации по юридическим, организационным и другим вопросам, связанным с деятельностью магазина в любое удобное для них время.

4. Рекламная поддержка. Становясь франчайзи, каждый предприниматель получает право использовать фирменную символику франчайзера.

   Более того, большинство компаний предоставляют рекламные материалы, а также включают нового партнера в свои федеральные маркетинговые кампании. Разумеется, акции и мероприятия сети также проводятся и в магазине франчайзи.

5. Помощь в подборе персонала и его дальнейшее обучение.

   Большинство сетей продуктовых супермаркетов и магазинов организовывают обучающие курсы для сотрудников своих партнеров. Более того, франчайзер также обязан вести каждого франчайзи в курс дела, ознакомив его с системой организации работы, стандартами, нормами и правилами сети. Поэтому, как правило, наряду с обучением персонала организовывается и обучение самих партнеров.

6. Поставки оборудования и оснащения торговых площадей. Как правило, компании занимаются и техническим оснащением торговой точки франчайзи. Стоимость этой услуги может оплачиваться отдельно или быть включенной в паушальный взнос, однако в любом случае эта забота ложится на плечи франчайзера.
7. Помощь в подборе помещения.

   СЭС и другие контролирующие органы предъявляют более чем серьезные требованиям ко всем торговым точкам, где реализуются продукты питания. Франчайзеры, работающие в данной сфере, контролируют процесс выбора помещения для магазина и дают свою оценку касательно пригодности или непригодности той или иной площади.

Над франшизой сети работала компания опытных специалистов, чьей основной задачей была разработка формата, который бы позволял продвигать бренд в регионах, где его узнаваемость не так высока, как в Московской области или…

Подробнее

Франшиза продуктовых магазинов шаговой доступности «Копейка» активно реализовалась до 2011 года. На счету компании более 100 магазинов франчайзи по всей России. Однако руководство Х5 Retail Group выкупило сеть и приняло решение…

Подробнее

Разумеется, приобрести франшизу такой успешной компании, как «Магнит» хотели бы многие предприниматели, начиная от новичков, и заканчивая опытными бизнесменами. Вложения в такие магазины окупаются быстро, а удобный…

Подробнее

Сеть супермаркетов «Перекресток» считается одним из первооткрывателей на рынке ритейла. Торжественное открытие первой точки компании состоялось в 1995 году в столице России. Компания практически сразу заняла прочные…

Подробнее

Как уже было сказано ранее, компания практикует франчайзинговую деятельность достаточно давно. В 2009 году правообладатель бренда установил обратный тип франчайзинга, как основной. Подобная бизнес-модель крайне эффективна…

Подробнее

Прежде всего, стоит отметить, что данная сеть готова сотрудничать со всеми региональными представителями. Руководство компании подчеркивает, что открытие каждого нового фирменного магазина будет курироваться специалистами…

Подробнее

Компания METRO начала реализацию франшизы «Фасоль» еще в начале 2012 года. Через некоторое время проект был временно остановлен, однако вскоре сеть снова возобновила программу сотрудничества. Так, сегодня METRO стремится…

Подробнее

Источник: /BiznesPlan-primer.ru/franshizy/produktovyj-magazin

Франшиза продуктового магазина: список лучших франшиз для бизнеса

Последние три года рынок продуктовой розницы растет, пусть и не впечатляющими темпами – 1-2%. По данным аналитического агентства Fitch Ratings стандартизированные сети, открытые по франшизе продуктового магазина у дома, заняли в 2018 году 70% рынка. Для сравнения: в 2007 году, их было 33%.

Ситуация на рынке: почему это выгодно

Крупные игроки занимают 29% рынка. Остальные – это небольшие региональные сети, а также франшизы специализированных продуктов. Тенденции рынка 2018-2019 говорят о растущей конкуренции, как между крупными сетями, так и владельцами частных магазинов. С другой стороны, отмечается сдержанность покупательской активности.

Чтобы справится с этими факторами, которые напрямую влияют на прибыль, компании разрабатывают новые стратегии привлечения клиентов. Например, посещение магазина как «эмоционального опыта», и построение единой экосистемы региональной сети (может насчитывать сотню точек).

Еще одна тенденция последних четырех лет – промоакции и скидочные карты. Руководители крупных сетей продуктовых франшиз отмечают, что средний чек с 2014 года упал на 20%. Этому способствовали большие скидки, и тот факт, что некоторая часть продуктов без акций просто не продаются.

Тем не менее, эксперты маркетингового агентства Fitch уверены, что «ценовых войн» ждать не стоит. Бизнес после пика кризиса вышел на уровень рентабельности, и в интересах каждого предпринимателя ее сохранить. Поэтому открытие продуктового магазина по франшизе при правильной организации по-прежнему приносит прибыль.

По прогнозам на 2019-2021 год количество продуктовых магазинов увеличится, конкуренция возрастет, а значит, игрокам придется выживать за счет изменения схемы поведения.

К новым тенденциям относятся: снижения количества посредников между точкой и прямым поставщиком, инвестиции в IT-технологии, своевременные поставки и тщательный контроль качества и свежести.

Федеральные сети будут занимать активной продажей франшиз продуктовых магазинов для регионов.

Плюсы и минусы франчайзинга: стоит ли работать под известным именем

Плюсы:

1. Стабильный спрос. Продукты клиент будут покупать независимо от кризиса. Может повышаться или понижаться средник чек, преобладать интерес к позициям той или иной категории, но спрос будет всегда. При этом есть возможность купить франшизу жесткого продуктового дискаунтера, который останется на плаву даже в период экономических потрясений.
2. Не требует специфических знаний. Например, если вы решили торговать автозапчастями, то без специальных знаний не обойтись. Франшиза супермаркета продуктов требует лишь общих знаний о ведении бизнеса.
3. Хорошая прогнозируемость. Франчайзер предоставит бизнес-план, который отработан на других франчайзи, и имеет минимум рисков.
4. Проверенные поставщики. От этого напрямую зависит свежесть продуктов, а значит репутация и прибыль точки.
5. Франчайзер проводит единую систему акционных дней, скидочных карт, представляет сниженные цены на отдельные категории продуктов. При этом реклама акции оплачивается самим франчайзером.

Минусы:

1. Недобросовестность партнера. Подразумевается, что франчайзер не выполняет взятые на себя обязательства. Чтобы не попасть в такую ситуацию, внимательно изучайте договор, сотрудничайте только с теми, кто давно существует на рынке.
2. Неточные расчеты. Если вы купили франшизу продуктов питания у сети, которая, например, имеет хорошую прибыль в Москве, бизнес-модель может не работать для региона.
3. Продукты – скоропортящийся товар. Поэтому требуются сертификаты соответствия, разрешения. Не каждый франчайзер возьмет бумажную волокиту на себя, а если этим пренебречь, то последуют драконовские штрафы.

Виды бизнеса продуктового магазина

Специфика: средний чек редко превышает 300 рублей, что обусловлено потребностями целевой аудитории.

Чаще всего, франшиза магазина продуктов питания у дома выгодна в густонаселенных спальных районах. Покупатели приобретают скоропортящиеся продукты – мясо, молоко, свежий хлеб. Тогда как прочую еду закупают в сетевых гипермаркетах.

К тому же, такие магазины любит молодежь за возможность быстро приобрести напитки и закуски.

Магазин этого формата способен обслуживать жителей близлежащих домов, у которых нет возможности посещать крупные торговые точки – пенсионеры, мамы с детьми, занятые люди без машины.

Открытие магазина «у дома» требует тщательного подхода к ассортиментной матрице – единиц товаров просто не может быть много, при этом надо закупать востребованные позиции.

Специфика: от 1000 до 3000 единиц продукции низкой и средней ценовой категории.

Ассортимент строится вокруг товаров первой необходимости – востребованных брендов бытовой химии, полезных мелочей, сезонных товаров, небольших отделов со свежим хлебом, молоком, мясом. Успешные франшизы продуктовых минимаркетов те, которые нашли золотую середину – средний ассортимент, который будет стоить недорого, при этом то, что есть – максимально востребовано.

Специфика: возможность реализовать разные стратегии ассортиментной матрицы, 10-20 тысяч единиц товара.

Супермаркет – нестабильный формат. Он может быть ближе к гипермаркету, а может и быть похожим на формат «у дома» — все зависит от расположения и размера. Есть супермаркеты, ориентированные на целевую аудиторию «премиум» — дорогие сорта колбас, сыров, свежая рыба, элитный чай и шоколад.

Специфика: глубина ассортиментной матрицы, то есть большое количество брендов в каждой категории продуктов.

Разительное отличие от остальных видов продуктовых магазинов: площадь и товарное наполнение. Если в супермаркете можно найти от пяти до десяти видов йогуртов, то в гипермаркете 15-25. Кроме того, в гипермаркетах есть товары, не представленные в других типах магазинов – бытовая техника, электроника.

Лучшие франшизы продуктового магазина

Представляем каталог востребованных франшиз в сегменте «продукты». Но для начала, важно указать на среднестатистические показатели, которые характерны для этой категории франчайзинга:

1. Минимальный размер инвестиций – полмиллиона рублей.
2. Паушальный взнос часто отсутствует, а если есть, то редко бывает ниже 300 тысяч рублей.
3. Срок окупаемости – полгода и более.
4. Средний размер роялти – 2,5%.

Многих интересует франшиза продуктового магазина «Ярче» — сеть популярна в регионах России, например в Сибири и на Урале.

Сколько стоит франшиза «Ярче»? К сожалению предпринимателей, пока сеть открывает точки собственными силами, и о возможности франчайзинга не сообщалось.

Похожая ситуация сложилась с франшизой магазина «Верный» — супермаркеты и минимаркеты формата «у дома». Несмотря на крупную сеть, продажа франшиз не ведется.

«Ашан»

Французская сеть пришла в России в 2010 году, а в 2011 запустила франчайзинг. Структура организации сегодня: 93 собственных точки, 20 – открыты на условиях франчайзинга.

Преимущества:

• без паушального взноса;
• без роялти;
• возможность стать частью международной компании;
• работа в любом городе России;
• ценовая политика позволяет продавать продукты на 5-15% дешевле;
• акцент на товары, произведенные в России – до 80% позиций;
• прогнозируемая прибыль – 2 млн. рублей в месяц.

Условия: минимальные инвестиции – 5 млн. рублей, размер помещения – 300 кв. м.

Гипермаркет «Лента»

Старейшая сеть гипермаркетов – вышла на рынок в 1993 году. Первый магазин по франшизе был открыт в 2001 году. Структура: 80 собственных гипермаркетов, открытых на условиях франчайзинга – 15.

Преимущества:

• без паушального взноса;
• окупаемость – 6-8 месяцев;
• без отчислений на рекламу;
• полная поддержка франчайзера на всех уровнях;
• обучение персонала;
• юридическая помощь (при необходимости);
• роялти рассчитывается индивидуально – в зависимости от региона.

Условия: необходимая площадь, включая склады – 5000 кв. м., инвестиции – 5 млн. рублей.

«Перекресток»

Компания основана в 1998 году, через десять лет открылась продажа франшиз. Целевая аудитория: средний класс. Бренд принадлежит X5 Retail Group.

Условия:

• паушальный взнос – 1 млн. рублей;
• без роялти;
• без рекламных отчислений;
• окупаемость – 8-24 месяца;
• расположение: на пересечении транспортных потоков, или в местах высокой проходимости;
• наличие парковки и пешеходных дорожек;
• площадь помещения – 2500-3000 кв. м.

Преимущества:

• работа в любом российском регионе;
• 383 точки, открытых на условиях франчайзинга;
• внедрения сервиса доставки продуктов;
• обучение персонала;
• средний чек – 500 рублей.

«Белорусский фермер»

Формат – магазин «у дома». Компания основана в 2013 году, а в 2015 году открыла первую точку по франшизе. Структура компании: 5 собственных магазинов, 7 – на условиях франчайзинга.

Товарная матрица: хлеб, выпечка, молоко, сыры, колбасы, мясо, птица, яйца.

Преимущества:

• продажа популярной товарной линейки – качество, которое ценится покупателями;
• формирование ассортиментной матрицы под каждый регион;
• помощь в выборе помещения;
• своевременная доставка товара;
• без роялти;
• без паушального взноса;
• окупаемость – полгода;
• работа в регионах России.

Условия: инвестиции – 700 тысяч рублей, помещение – 20-30 кв. м.

Home Market

Home Market предлагает сотрудничество в популярном сегменте эконом супермаркетов – товары продаются по фиксированной цене. Раньше это был смешанный дискаунтер –товары для дома и продукты. После ребрендинга, Home Market превратился в торговую точку non-food. Менеджмент сделал акцент на полезные мелочи и хозяйственные товары первой необходимости. Условия стандартные: паушальный взнос – 300 тысяч рублей, роялти – 2%.

Как выбрать франшизу продуктового магазина?

Удачный выбор партнера для сотрудничества – это правильное соотношение желаний и возможностей. Учитывайте следующие критерии при выборе.

1. Трезво оцените возможности. Речь идет о размере инвестиций, паушального взноса, роялти, аренды и т.д. Посчитайте затраты, если чувствуете, что можете не потянуть, выберете другое предложение, или рассмотрите еще один сегмент бизнеса.
2. Не спешите с поиском помещения. Когда речь идет о продуктах, удачное расположение – первый ключ к успеху. Возможно, имеет смысл подождать, когда освободится «идеальный» вариант, чем страдать впоследствии от низкой прибыли.
3. Продуктовый сектор – это сверхвысокая конкуренция. Проведите анализ всех существующий супермаркетов, гипермаркетов, представленность брендов. Сделайте заказ коммерческих предложений, сравните условия, стоимость. Только после этого определяйтесь, во что вкладывать деньги.
4. Перед принятием окончательного решения, организуйте встречи с двумя-тремя компаниями. Изучите официальный сайт, прочитайте отзывы в интернете, поговорите с поставщиками – истина познается в сравнении.
5. Поговорите с франчайзи, с которыми уже заключен контракт. Расспросите, что их не устраивает, соответствует ли итог сотрудничества первоначальным ожиданиям.

Источник: /ideibiznesa.org/franshiza-produktovogo-magazina.html

Франшизы магазинов продуктов

Найдено франшиз: 12

Данные проверены Понравилась: 126 ?

Франшиза Едим как Дома — магазины-кафе

Понравилась: 897

Продуктовые магазины ФАСОЛЬ — это уникальный франчайзинговый проект METRO, предлагающий готовые решения для владельцев малого и среднего розничного бизнеса и предпринимателей, которые планируют начать свой бизнес на выгодных условиях.

Понравилась: 281

Компания iGooods основана в 2015 году и благодаря уникальной технологии iG становится номером один в России среди сервисов доставки продуктов день-в-день, сотрудничая со всеми крупными торговыми сетями.

Понравилась: 614

Fix Price использует систему франчайзинга бизнес-формата. Это означает, что франчайзи приобретает бизнес с апробированными технологиями, дающий возможность с минимальными затратами и рисками стать владельцем магазина под известной торговой маркой.

Понравилась: 310

«Перекресток» – один из лучших в ритейле СВЕЖИХ продуктов питания, способный обеспечить оптимальные цены в формате «супермаркет», высокий уровень сервиса и все условия для удобного совершения покупок около дома/по дороге домой.

Понравилась: 239

Франшиза «Специалист по закуске» — это максимально свежий и натуральный продукт, в их состав входит только свежий хлеб и чеснок.

Отзывов: 1 Понравилась: 162

Я и моя команда ищем активных и сильных партнеров, чтобы вместе изменить мир к лучшему, предлагаем Вам приобрести франшизу сети магазинов натуральных продуктов под брендом «Зорька и Милка».

Шоколадное ателье Кувертюр было создано в 2006 году, при поддержке известного шоколадного дома Бельгии «Бури».

Понравилась: 555

«Из деревни!» — специальный проект, который обеспечивает городских жителей лучшими продуктами из деревни.

«Spar» — крупнейшая сеть продуктовых супермаркетов в мире. История компании берёт начало в 1932 году в Голландии. Сейчас «Spar» — это 16 000 магазинов в 32 странах.

Понравилась: 137

Мы производим самые вкусные конфеты, печенье, торты пирожные, выпечку ручной работы, шоколадные подарки с брендированием. Затем мы их продаем, получаем прибыль и радуемся результатам и восхищенным отзывам наших клиентов.

Насколько выгодны франшизы продуктов?

Это сложная сфера с большим спросом и конкуренцией, где постоянно приходится считаться с крупнейшими продуктовыми сетями. Поэтому франшиза – выгодный для многих предпринимателей инструмент.

Как купить франшизу продуктов?

Нажмите на кнопку «получить бизнес-план», которая расположена на странице франшизы. После этого с вами свяжется представитель компании и ответит на все вопросы.

Какие инвестиции требуются для франшизы продуктов?

В каком городе могу открыть франшизу?

В любом, если это рентабельно и не противоречит правилам франчайзера. Так, если вас интересует конкретный город, свяжитесь с представителем компании.

Источник: /businessmens.ru/franchise/word/produkty